庫存由原來的4357萬元下降到3300萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)由109.1天下降到72.3天，每月的庫存金額由原來的275萬元下降到今年的180萬元——2007年，東風(fēng)活塞軸瓦有限公司使用QCO改善手段成功地建立了3S示范庫，并迅速將這一成果轉(zhuǎn)用到其他庫房，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

像圖書館一樣管理倉庫

在接受采訪時(shí)，活塞軸瓦公司倉儲(chǔ)部部長武安華掩飾不住內(nèi)心的驕傲：“現(xiàn)在我們的倉庫就像是圖書館一樣，你能夠按照目錄、定置牌找到你想找的產(chǎn)品及產(chǎn)品的相關(guān)信息。我們的示范庫對(duì)公司內(nèi)部每天出貨發(fā)交頻次都會(huì)有詳細(xì)的記錄?！?BR>
隨著零部件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物流管理日益為活塞軸瓦公司所重視，管理方式由原來的粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，手工做賬也逐步向電算化方向邁進(jìn)。今年以來，東風(fēng)活塞軸瓦有限公司倉儲(chǔ)部就借助QCD、SCM改善平臺(tái)，對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行了一系列的改善、變革。

他們的倉儲(chǔ)改善以用友—U8系統(tǒng)（物流管理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，對(duì)廠內(nèi)所有物資實(shí)施微機(jī)管理，時(shí)時(shí)更新各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。倉儲(chǔ)部門每月需要按時(shí)完成20多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)16個(gè)倉庫占70%的成品、原材料的發(fā)交情況，他們當(dāng)天就會(huì)向全公司公布，一般物資流通情況次日也會(huì)公布，使得企業(yè)所有的庫存情況做到完全公開化、透明化。

想方設(shè)法降低庫存

記者在活塞軸瓦公司了解到，為了有效地降低庫存，該公司采購部定期會(huì)根據(jù)各個(gè)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫存情況進(jìn)行分期采購。

為保證發(fā)放物資的合理性、科學(xué)性，該公司倉儲(chǔ)部門制定了詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)章制度和收發(fā)工作流程，控制了源頭費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗。對(duì)于易消耗的物資采取“庫存前移”——即公司按照生產(chǎn)節(jié)拍、組織采購。如：以前供應(yīng)商為節(jié)省物資運(yùn)輸費(fèi)常常一次送來很多原料，現(xiàn)在若他們運(yùn)輸來的原料超過企業(yè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)所需的數(shù)量，活塞軸瓦公司倉庫將不會(huì)讓全部的物資入賬，而只是對(duì)車間生產(chǎn)消耗的物資進(jìn)行入賬，其他的物資管理費(fèi)明文要求供應(yīng)商提供。這樣的管理方式有效減少了庫存資金的投入和物資存放過程中的浪費(fèi)。

活塞軸瓦公司倉儲(chǔ)部部長武安華說：“以前我們現(xiàn)場(chǎng)擺放較亂，零部件、工位器具、搬運(yùn)工具等沒有進(jìn)行定置擺放，產(chǎn)品也未進(jìn)行分類、未進(jìn)行定置管理。所以發(fā)貨效率較低，如果要發(fā)放C3926631型號(hào)的零件找貨時(shí)間加上備貨時(shí)間需要62分鐘，才能完成整個(gè)發(fā)貨?，F(xiàn)在經(jīng)過改善，我們完善了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品區(qū)域定置擺放，提高了產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，進(jìn)一步提升3S的管理水平，現(xiàn)在發(fā)同樣一批C3926631零件，發(fā)貨時(shí)間縮短了51%，只需26分鐘就可以完成?！?BR>
這些得力的措施使該公司示范庫在零部件事業(yè)部2007年一、二季度3S診斷中連續(xù)獲得第一名。

督導(dǎo)小組促進(jìn)基層降成本

今年初，活塞軸瓦公司確定了“通過督導(dǎo)小組推進(jìn)重點(diǎn)管理項(xiàng)目在基層水平展開”的工作思路，建立了12個(gè)由各級(jí)部門主管組成的督導(dǎo)小組和23個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目水平展開小組。到目前為止，12個(gè)督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)的管理區(qū)域全部達(dá)到季度目標(biāo)，23個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目水平展開小組負(fù)責(zé)的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理水平也得到了較大的提升。這樣的管理方式也進(jìn)一步激發(fā)了基層員工參與改善的熱情和能力。截至三季度，該公司共收到QCD改善項(xiàng)目149項(xiàng)，其中在公司層面發(fā)布40項(xiàng)，2項(xiàng)被推薦到零部件事業(yè)部層面進(jìn)行發(fā)布。(中國百姓車行網(wǎng))