1月10日，人本集團(tuán)啟動(dòng)TPS管理方式，從而力促集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，這是公司今年企業(yè)管理的又一重大舉措。
　　
隨著軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本趨于上升，產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小的市場(chǎng)形勢(shì)，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，集團(tuán)企管部與臺(tái)灣VMTA健峰企管集團(tuán)健峰管理技術(shù)研修中心簽定了《企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化顧問(wèn)輔導(dǎo)計(jì)劃書》，引進(jìn)TPS管理方式。據(jù)了解，健峰企管在企管顧問(wèn)界已有20余年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，目前擁有專任顧問(wèn)師60位，輔導(dǎo)臺(tái)灣企業(yè)3000余家，大陸企業(yè)1000余家。曾輔導(dǎo)臺(tái)塑公司、統(tǒng)一企業(yè)、中華汽車、國(guó)瑞汽車等知名企業(yè)。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理制度建立，企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化、經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升等方面，均有豐富的經(jīng)驗(yàn)及卓越的成果。
　　
TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）是日本豐田汽車公司集過(guò)去60年實(shí)踐而摸索總結(jié)出的一種先進(jìn)的管理方式, 其精髓是最大限度地消除一切浪費(fèi)，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。TPS哲理的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”（低成本、高效率、高質(zhì)量）、“兩大支柱”（準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化）和“一大基礎(chǔ)（改善）”。此次引入TPS輔導(dǎo)，集團(tuán)先在溫州人本和溫州靜音開(kāi)展試點(diǎn)。通過(guò)輔導(dǎo)者對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理及其它管理等系統(tǒng)的輔導(dǎo)，培養(yǎng)一批懂得TPS活動(dòng)及IE基礎(chǔ)改善的骨干員工；變革員工觀念，提升員工的TPS和IE現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)；培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)、遵守規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；為創(chuàng)造優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理（TPS和IE改善）文化打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升企業(yè)形象，打造令客戶感動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
　　
在日的TPS啟動(dòng)儀式上，集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良到會(huì)并作動(dòng)員，他強(qiáng)調(diào)，人本集團(tuán)走的是一條“做精——做大——做強(qiáng)——做久”的發(fā)展之路，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷的進(jìn)行改善。他希望每位學(xué)員都要“用心體驗(yàn)、踏實(shí)做事”，借助TPS輔導(dǎo)，讓“人本”軸承做到更精、做得更強(qiáng)。(人本集團(tuán))