早春的上海，惠風(fēng)和暢，生機(jī)盎然。2月12日至15日，肩負(fù)著神圣使命，心懷萬(wàn)名“人本”人的共同祝愿，由集團(tuán)董事會(huì)成員、集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人、各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和銷售經(jīng)理等160余人組成的集團(tuán)高級(jí)管理人員，匯聚上海，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展。會(huì)議由集團(tuán)董事辦策劃、集團(tuán)企管部組織、上海人本集團(tuán)有限公司協(xié)辦，為期4天。
　　集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良主持會(huì)議，并作了《做精做大做強(qiáng)做久，傾力打造中國(guó)C&U——世界軸承知名品牌》的工作報(bào)告，報(bào)告在認(rèn)真總結(jié)2007年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2008年工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署。報(bào)告指出，2007年是集團(tuán)“十一五”的第二年，也是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年。在這一年，集團(tuán)繼續(xù)深化企業(yè)改革和調(diào)整，加快發(fā)展步伐。重點(diǎn)加快了軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和上海人本集團(tuán)的建設(shè)，全面提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使集團(tuán)逐步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
　　報(bào)告顯示，截至2007年12月31日，全集團(tuán)現(xiàn)有員工10004人，下屬成員企業(yè)116家，注冊(cè)資金共計(jì)17.36億元，資產(chǎn)總額達(dá)23.8億元，2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入48.06億元，完成利稅2.8億元。
　　報(bào)告著重指出，人本軸承要做精做大做強(qiáng)做久，就必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，這其中最重要的一條就是要推行品牌戰(zhàn)略，傾力打造中國(guó)C&U——世界軸承知名品牌。
　　上海人本集團(tuán)總經(jīng)理孫誠(chéng)、杭軸集團(tuán)總經(jīng)理陳榮燦、人本上軸總經(jīng)理龍紹生、人本超市總經(jīng)理代銀鋼、浙江十足總經(jīng)理劉忠建、美國(guó)和日本等公司代表在會(huì)上分別作了各自企業(yè)的工作報(bào)告；溫州靜音總經(jīng)理季英昌、臺(tái)州十足總經(jīng)理歐再福、江蘇人本機(jī)電總經(jīng)理徐開建、杭州冶金軸承總經(jīng)理方芙蓉等作了企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹和交流；集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳巖水、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席朱小軍、集團(tuán)黨委書記瞿韶貴及總部各職能部門總經(jīng)理等作了相關(guān)主題發(fā)言。集團(tuán)董事長(zhǎng)張童生作重要講話。
　　會(huì)議還對(duì)“產(chǎn)品價(jià)格體系和C&U軸承品牌建設(shè)”、“集團(tuán)當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案”、“集團(tuán)采購(gòu)工作”、“超市采購(gòu)與物流體系建設(shè)”和“集團(tuán)(汽車)軸承產(chǎn)業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)”等進(jìn)行了專題研討，并就會(huì)議高票通過(guò)的各項(xiàng)表決結(jié)果上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)形成了相關(guān)決議。決議要求，為優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，各企業(yè)今后每年都必須按比例新增大專以上學(xué)歷人員；決議同意確立將“中國(guó)C&U”打造為國(guó)際品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　董事長(zhǎng)張童生指出：21世紀(jì)的世界已進(jìn)入品牌國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌已成為一種新的國(guó)際語(yǔ)言進(jìn)入到千家萬(wàn)戶。以品牌來(lái)建立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，樹立企業(yè)的形象，是企業(yè)有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，也成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。如何適應(yīng)國(guó)際化潮流，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。就人本集團(tuán)而言，目前把“中國(guó)C&U”打造成為與“瑞典SKF”、“日本NSK”等國(guó)際知名軸承品牌齊名的品牌已迫在眉睫、刻不容緩。并在這一目標(biāo)下，創(chuàng)新科技，提升質(zhì)量，吸引人才，推進(jìn)發(fā)展，使企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面更上一個(gè)新的臺(tái)階，全面提升“中國(guó)C&U”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。