哈軸集團(tuán)動(dòng)能供應(yīng)公司召開工組級(jí)以上干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，積極抓好動(dòng)能供應(yīng)公司的成本費(fèi)用承包實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
一是舉辦工段成本員培訓(xùn)班，講述怎樣進(jìn)行工段和班組的成本控制；
二是在家屬區(qū)徹底剝離供暖、供電、供水的前提下，對(duì)以上設(shè)備重新進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，最大限度地降低能源消耗；
三是把承包指標(biāo)分解到工段、班組，使每個(gè)職工都有責(zé)任、有義務(wù)、有指標(biāo)。