面對(duì)二季度生產(chǎn)任務(wù)重的情況，哈軸鐵路軸承制造分廠不等不靠，全力以赴，抓好生產(chǎn)各方面工作。

　　一是確保原材料、配件、輔材的及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

　　二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，科學(xué)定制計(jì)劃，保證各工段、上下工序相互配合、銜接好，做到均衡生產(chǎn)，流程順暢。保證生產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)；

　　三是加強(qiáng)設(shè)備管理維修。分廠單一設(shè)備多，為避免因設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯，組織機(jī)修人員加強(qiáng)日常檢查和維修，及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備，不耽誤生產(chǎn)；

　　四是嚴(yán)格執(zhí)行在制品管理制度。有票移動(dòng)，無(wú)票不動(dòng)。保證在制品一套不少，帳、物、卡一致；

　　五是采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕卡、碰、傷。進(jìn)一步完善質(zhì)量體系和制度建設(shè)，整頓工藝紀(jì)律；

　　六是組織人員安裝調(diào)試設(shè)備，擴(kuò)大新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高附加值產(chǎn)品要效益。