四川人本軸承有限公司在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)方面，以抓節(jié)能降耗為切入點，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，遇到問題就地解決，進一步加強了節(jié)能管理，形成了齊抓共管促節(jié)能的良好局面。
　　一是以精細化管理，促進節(jié)能降耗。該公司開展精細化管理，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為主線，以節(jié)能降耗為重點，以成本核算為根本，從細節(jié)入手降低成本。每月召開質(zhì)量分析會，通報當月的良品率和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，找出影響質(zhì)量的各種原因，共同研究分析提高良品率的具體方法和措施，從根本上降低成本和各種能源消耗。二是規(guī)范用能行為，點滴降低能耗。該公司除對生產(chǎn)車間實施用能管理辦法外，更不忽略規(guī)范辦公人員的用能行為。為徹底杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，推動公司創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司將用能行為規(guī)范管理，明確了對辦公場所照明燈、空調(diào)、電扇以及水的使用。同時，對違章用能的部門和個人，也有相應(yīng)的處罰規(guī)定。從細節(jié)上有效提高廣大員工的節(jié)能意識，在點滴中促進了節(jié)能工作，在公司上下形成了節(jié)約能源的良好風(fēng)氣。三是抓團隊成本核算，從源頭節(jié)約資源。抓團隊管理，重在抓團隊核算、資源節(jié)約，這是公司在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視團隊在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮的作用，多次召開團隊成本核算專題座談會，探討如何進行節(jié)約和成本控制。建立節(jié)能激勵機制，建立獎懲制度，有效提升團隊管理水平，增強員工節(jié)能積極性和主動性，推動公司節(jié)能降耗工作有效開展。