6月17日，西北軸承股份公司召開年度股東大會，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會、監(jiān)事會。公司第五屆董事會由榮十慶、宋治成、剡宗義、黨鋒、索戰(zhàn)海五名董事及馮家海、李剛、楊德勇、周納四名獨立董事組成。第五屆監(jiān)事會由馮群、陳建波、鄭茜、王冬紅、李智超組成。在隨后召開的第五屆董事會第一次會議上，選舉榮十慶為公司董事長；宋治成為公司副董事長。經(jīng)董事長提名，聘任索戰(zhàn)海為公司總經(jīng)理；聘任聶立卯為公司董事會秘書；聘任孫志強為公司證券事務(wù)代表。經(jīng)總經(jīng)理提名，聘任：剡宗義為副總經(jīng)理；紀(jì)毅為副總經(jīng)理、總工程師（在外學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)待安排）；馮亮為副總經(jīng)理；韓金瑋為副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)；崔建昌為副總經(jīng)理、代總工程師；郝彭為副總經(jīng)理；宋凱為副總經(jīng)理；聘任許建業(yè)為總經(jīng)理助理。第五屆監(jiān)事會選舉馮群為公司監(jiān)事會主席。公司新一屆董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員年富力強，經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精湛、精力充沛，有能力有信心把西軸的事業(yè)做大做強。
    榮十慶董事長在第五屆董事會一次會議上，就西軸今后的發(fā)展問題，談了幾點意見。
    一、正確認(rèn)識公司發(fā)展面臨的形勢
    現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀。從年初開始，國家遭受冰雪、地震等自然災(zāi)害，通貨膨脹壓力仍然較大。原材料價格大幅上漲的趨勢沒有改變，導(dǎo)致公司成本增加，市場競爭壓力越來越大。大家對宏觀經(jīng)濟形勢和我公司面臨的困難要有清醒認(rèn)識。逆水行舟不進則退，我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展步伐。
    二、積極爭取政策支持，為公司發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境
    今年，長城公司做了很大犧牲，減免西軸近6000萬元利息，免除了部分債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。長城公司非常重視西軸的發(fā)展。寧夏地方政府也高度重視西軸的發(fā)展，王正偉主席來西軸檢查工作，陳建國書記對西軸的工作做了批示，自治區(qū)有關(guān)職能部門給了我們很多政策支持，這為我們營造良好外部環(huán)境，創(chuàng)造了非常好的條件。對歷史遺留的稅收等問題，我們要盡快與政府協(xié)調(diào)處理。
    三、抓生產(chǎn)、抓管理，開拓市場，追求效益最大化
    西軸要走一條質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不能靠無效益的規(guī)模擴張。粗放經(jīng)營的管理理念要徹底轉(zhuǎn)變。樹立科學(xué)發(fā)展觀，承接定單要以利潤為主，市場營銷方面要加大應(yīng)收款回收力度，逐步解決歷史包袱，扎扎實實的做好工作。
    四、加大改革、流程再造、建立符合西軸實際的管理機制
    公司下一步對中層干部進行考核，競聘上崗，建立干部能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰的用人制度。
    在薪酬體制改革方面，加大力度，激勵機制要與效益掛鉤，上不封頂，下不保底，建立科學(xué)合理有效的薪酬體制。
    公司管理手段比較落后，基礎(chǔ)管理還很薄弱。公司在制度建設(shè)方面要加大力度，完善規(guī)章制度，提高管理水平。
    五、加強企業(yè)文化建設(shè)
    企業(yè)文化建設(shè)也是我們的重要工作。如果沒有好的企業(yè)文化企業(yè)是做不好的。企業(yè)核心價值觀、員工共同愿景、如何凝聚團隊等等，這都是企業(yè)文化建設(shè)的范疇，真正做好企業(yè)不光靠機器設(shè)備，更要靠企業(yè)文化建設(shè)這些軟實力。
    西軸有四十多年發(fā)展歷史，有著優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，西軸的基礎(chǔ)是好的，關(guān)鍵是怎樣帶的問題。我們要看到我們優(yōu)勢。長城公司重視西軸發(fā)展，最重要的還是要靠我們自身努力。各位高級管理人員承擔(dān)責(zé)任重大，要有對股東負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)的意識，把各自分擔(dān)工作做好。西軸是有希望的，我本人對西軸發(fā)展充滿信心。