哈軸南直軸承分廠廣大干部職工緊緊圍繞二級(jí)職代會(huì)確定的2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以“強(qiáng)管理、上質(zhì)量、提升素質(zhì)塑形象”主題教育活動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，調(diào)動(dòng)一切積極性，發(fā)揮黨、團(tuán)組織和勞模骨干的作用，取得了上半年產(chǎn)量完成304.5萬套，商品產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)7494.5萬元的好成績(jī)，開創(chuàng)了全面提升分廠各項(xiàng)管理水平、創(chuàng)建和諧分廠、振興南直、富裕職工的良好局面。

　　2008年，這個(gè)分廠在職代會(huì)上確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：成品產(chǎn)量630萬套，商品產(chǎn)值確保1.5億元，力爭(zhēng)1.6億元，車工產(chǎn)量660萬套，營(yíng)業(yè)收入400萬元，確保成本指標(biāo)下降3個(gè)百分點(diǎn)，確保廢損指標(biāo)下降20％。圍繞這個(gè)目標(biāo)，他們從管理上入手，堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，以管理與資源為主題，以實(shí)施七大管理體系建設(shè)為主要內(nèi)容，以精細(xì)管理、降低成本為主線，結(jié)合“強(qiáng)管理、上質(zhì)量、提升素質(zhì)塑形象”主題教育活動(dòng)的深入開展，不斷從落實(shí)上下功夫。

　　一是堅(jiān)持以人為本，以職工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，建立對(duì)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核的長(zhǎng)效機(jī)制，在全體員工中開展“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)和造就“學(xué)三樣、會(huì)三樣、精一樣”的知識(shí)型、復(fù)合型人才。二是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，不斷完善質(zhì)量保證體系，借貫標(biāo)認(rèn)證進(jìn)一步檢驗(yàn)了質(zhì)量保證體系的完善程度。三是堅(jiān)持降本增效，全面推進(jìn)成本費(fèi)用承包和全面預(yù)算管理工作，循序漸進(jìn)。首先以兩個(gè)工段承包為試點(diǎn)，在不斷摸索、改進(jìn)后，在全分廠生產(chǎn)工段全面推進(jìn)運(yùn)行，建立起“嚴(yán)格控制制造成本，將各種物耗落實(shí)到工段、班組、個(gè)人，物流受控，責(zé)任到人和事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查和改進(jìn)”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。四是堅(jiān)持精細(xì)管理，推動(dòng)了管理準(zhǔn)則的貫徹。完成了轉(zhuǎn)變思維模式，由人治向法治過渡，完善再造了工作流程，對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、安全文明生產(chǎn)管理等各大管理體系進(jìn)行清理、整頓、完善和貫徹。

　　為了確保實(shí)現(xiàn)上半年的奮斗目標(biāo)，這個(gè)分廠還從生產(chǎn)組織上和生產(chǎn)服務(wù)上入手，充分調(diào)動(dòng)一切積極性，突出發(fā)揮黨、團(tuán)組織和勞模骨干的積極作用，把生產(chǎn)不斷推向新的高潮。一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心開展各種主題實(shí)踐活動(dòng)和特色黨日活動(dòng)。二是充分發(fā)揮團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用，組織全體團(tuán)員青年不斷開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。三是充分發(fā)揮勞模骨干的積極作用，不斷刷新生產(chǎn)新紀(jì)錄，不斷樹立生產(chǎn)新樣板，推動(dòng)生產(chǎn)工作蓬勃開展。

　　這個(gè)分廠表示，要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面工作，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司和分廠和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。