2008年上半年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境趨緊、宏觀困難條件加大、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定因素增多的巨大壓力，瓦房店光陽軸承集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，堅(jiān)持緊密依靠員工群眾，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)勝各種困難，有力的推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)沿著又好又快的方向發(fā)展，使企業(yè)充滿了發(fā)展的活力，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，提高了競(jìng)爭(zhēng)的能力，加大了創(chuàng)新的動(dòng)力。

    生產(chǎn)速度持續(xù)提高。工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的60%，比去年同期提高了39.79%，

    市場(chǎng)銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁。上半年完成年度計(jì)劃的53.2%，比去年同期提高23.8%，生產(chǎn)與銷售保持平步，在生產(chǎn)速度快速提高的同時(shí)，積壓庫(kù)存有所降低。

    資金劃回創(chuàng)歷史新高。上半年完成年計(jì)劃的54.8%，比去年同期提高了57.4%。

    成本與費(fèi)用得到有效控制。雖然上半年原材料大幅度漲價(jià)，到六月份軸承鋼進(jìn)成本的價(jià)格已達(dá)到6118元/噸，采購(gòu)價(jià)格達(dá)到6736元/噸（含稅7881元/噸）比年初每噸增加1，000元，但由于加大技術(shù)改造力度，積極采取節(jié)能降耗措施，大幅度提高生產(chǎn)效率，使成本中的固定費(fèi)用比重有所下降，總成本沒有大幅度提高，較好的完成年中計(jì)劃，其中百元產(chǎn)值成本，只比去年同期增加0.6元，管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用與去年持平，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用增長(zhǎng)比重低于資金劃回增長(zhǎng)比重，由于上述原因，使成本與費(fèi)用增加幅度不大。

    經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到年度計(jì)劃的65.1%，比去年同期提高了44.2%。

    總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn)是：

    思路超前是成功的關(guān)分健

    正確的決策，來源于超前的思路，光陽上半年取得了輝煌的業(yè)績(jī)主要來源于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理年初的正確決策和對(duì)客觀形勢(shì)的正確分析，在編制2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)董事長(zhǎng)就提出了2008年要繼續(xù)保持快速發(fā)展的要求，各項(xiàng)指標(biāo)都確定了較高的水平，根據(jù)原材料繼續(xù)漲價(jià)趨勢(shì)，加大了材料的儲(chǔ)備，組織大干紅五月，加大資金劃回力度，這些措施是保證企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展的重要因素。

    加大市場(chǎng)開發(fā)力度，是保持快速發(fā)展的基礎(chǔ)

    雖然上半年宏觀經(jīng)濟(jì)遇到許多困難，包括年初的南方雪災(zāi)和洪水、汶川大地震，以至股市下跌，房地產(chǎn)不景氣，物價(jià)上漲，能源緊漲等不利因素，但不管任何時(shí)候，只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，市場(chǎng)需求永遠(yuǎn)存在，在這種困難條件下，各分公司加大市場(chǎng)開發(fā)力度，特別是瞄準(zhǔn)本地區(qū)的主機(jī)市場(chǎng)，在擴(kuò)大老用戶供貨規(guī)模的同時(shí)，又開發(fā)了一批重點(diǎn)新用戶，濟(jì)南分公司、上海分公司、出口公司異軍突起，僅用半年時(shí)間，完成了近一年的指標(biāo)，使我們的銷售工作開拓了新局面。

    優(yōu)化嚴(yán)細(xì)管理，體現(xiàn)出明顯的效果

    董事長(zhǎng)年初時(shí)確定，公司2008年為管理年，要求公司的各項(xiàng)管理要上一個(gè)大的臺(tái)階，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，在強(qiáng)化公司綜合管理的同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，重點(diǎn)抓了生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的銜接和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，改革了生產(chǎn)計(jì)劃編制方式。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，生產(chǎn)組織與生產(chǎn)指揮發(fā)揮了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，效果十分明顯。重點(diǎn)表現(xiàn)在即使原材料緊張、電網(wǎng)限電頻繁，但仍能實(shí)行均衡生產(chǎn)與成套投料，成套交付率、合同履行率、交貨及時(shí)率都得到有效的保證。生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也得到了持續(xù)的提高。

    提高執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)決策順利落實(shí)。

    上半年之所以取得很大成績(jī)，最主要的因素是各基層單位提高了執(zhí)行力度。磨工一車間按照公司的統(tǒng)一要求，克服重重困難必保每月產(chǎn)值，已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月完成產(chǎn)值達(dá)到歷史最好水平，使車間的生產(chǎn)能力得到100%的發(fā)揮。 上海分公司、濟(jì)南分公司不以完成指標(biāo)為滿足，而是主動(dòng)的增加壓力，為公司分憂，各項(xiàng)指標(biāo)都大幅度的超額完成。

    目前，光陽集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)下半年更加嚴(yán)峻的困難形勢(shì)和不確定的變數(shù)，進(jìn)一步采取有力措施，調(diào)動(dòng)一切有利因素，堅(jiān)決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。