為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需要，瓦光陽(yáng)集團(tuán)公司建立了現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，由傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變成以訂單驅(qū)動(dòng)方式采購(gòu)，及時(shí)保證訂單生產(chǎn)計(jì)劃所需物資的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度以及生產(chǎn)成本的合理性。使公司持續(xù)提升產(chǎn)品水平、品牌質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為客戶創(chuàng)造增值服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡責(zé)。
    根據(jù)公司的訂單計(jì)劃，對(duì)軸承生產(chǎn)全過程所需的所有物資資源分類管理，按照主要原材料、輔助材料分成A類物資（如軸承鋼材、保持架銅料等）、B類物資（淬火油、砂輪、標(biāo)準(zhǔn)件等），采購(gòu)實(shí)行供應(yīng)鏈管理?；诠綣IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)MRP材料需要計(jì)劃，以及BOM材料清單，供應(yīng)部啟動(dòng)采供供應(yīng)鏈，按逐道工序需求，制訂平準(zhǔn)化計(jì)劃，采取經(jīng)濟(jì)批量法（E.O.R），實(shí)行批量采購(gòu)，供方直接將需求物資送到生產(chǎn)工位，減少許多不增值的作業(yè)。同時(shí)，縮短供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化動(dòng)作，增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。
    在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，公司注重培育供應(yīng)商體系，廣泛與供應(yīng)商建立了互信、互惠、互動(dòng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在合作中，公司堅(jiān)持“信義大于技巧”、 “質(zhì)量大于私情”的理念；堅(jiān)持采購(gòu)成本的合理性、供應(yīng)廠家的規(guī)范性、資源供應(yīng)的及時(shí)性、合作關(guān)系的持續(xù)性原則，構(gòu)建各種物資相對(duì)穩(wěn)定、高效、及時(shí)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
世界軸承技術(shù)在迅猛發(fā)展，軸承水平和質(zhì)量在日益提高。為了持續(xù)滿足公司產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌提升和工藝進(jìn)步的需要，公司實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)細(xì)的物資采購(gòu)流程。對(duì)于新的供應(yīng)商，根據(jù)市場(chǎng)訂單和客戶的材質(zhì)意見，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，通過了解同行標(biāo)桿企業(yè)的使用情況和電子網(wǎng)絡(luò)信息考察供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨速度、檢測(cè)手段、質(zhì)量體系、材料來源、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)等情況，經(jīng)評(píng)價(jià)符合公司要求而認(rèn)可后，填寫《供方評(píng)定評(píng)價(jià)表》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，錄入《合格供方名錄》，對(duì)其提供的樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，合格后進(jìn)行試用，在完全保證工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上方可簽訂合同批量訂貨，在雙方互信的平臺(tái)上逐步形成穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
    在供應(yīng)鏈中，公司為培育和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到互信、互助的雙贏關(guān)系，公司遵循“以誠(chéng)交易，以信施事”，基本是貨到付款，很少拖欠，從而得到供方“高質(zhì)量、高效率、高優(yōu)惠”的回報(bào)。另外，隨要隨到 ，減少庫(kù)存，降低了生產(chǎn)總成本。為提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格合理，對(duì)重要物資與“少而精”的供應(yīng)商進(jìn)行合作，建立一定數(shù)量的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。不僅如此，每年第四季度，公司組織相關(guān)人員對(duì)主要物資供應(yīng)商進(jìn)行考察，對(duì)誠(chéng)信度與業(yè)績(jī)低下的解除合作關(guān)系而另選他家。實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)——優(yōu)勝——競(jìng)爭(zhēng)——更優(yōu)勝的動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈。
現(xiàn)代信息技術(shù)極大的便捷了生產(chǎn)物資的采購(gòu)。公司對(duì)一些隨機(jī)采購(gòu)的重要物資，通過自家網(wǎng)站進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)的“零”距離采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本、提高了采購(gòu)質(zhì)量、加快了采購(gòu)速度。同時(shí)通過電子網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料以及新價(jià)格，以持續(xù)的滿足生產(chǎn)的需要、降低采購(gòu)成本和產(chǎn)品檔次的不斷提高。