為不斷提升現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理水平,培育內(nèi)部核心競爭力。今年七月份公司把二煉二軋整合為一體,設(shè)立分廠建制,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。這是繼花山生產(chǎn)線和一分廠生產(chǎn)線先后統(tǒng)一管理后,又一次創(chuàng)新實(shí)踐,必將充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大員工的智慧和工作激情,確保二分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理提升至新水平。  花山分廠自2005年6月開始統(tǒng)一管理，最顯著的成效是第二年產(chǎn)品質(zhì)量異議損失下降了50%以上，而且呈逐月穩(wěn)步下降趨勢。加強(qiáng)上下工序的溝通協(xié)調(diào)，減少了原先的推諉扯皮。發(fā)現(xiàn)問題、遇到難題時(shí)，工程技術(shù)人員會(huì)自覺地從自身找原因，分析問題、解決問題，如分廠內(nèi)部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、管理上匯聚全員的智慧，好的辦法統(tǒng)一共享，較好地解決了內(nèi)部管理的難題;人才的資源共享，現(xiàn)在花山的設(shè)備副廠長、機(jī)械、液壓等專業(yè)的工程師都只有一人，這些均要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高管理水平，適當(dāng)授權(quán)，同時(shí)也為班組長、作業(yè)長等年輕人壓了擔(dān)子，提供獨(dú)擋一面的鍛煉機(jī)會(huì)。煉軋整合還為分廠內(nèi)部調(diào)配、優(yōu)化提供了可能。 
    一分廠通過煉軋合一后的統(tǒng)一管理，攻克了煙道汽化冷卻、重點(diǎn)品種量大幅提升等一個(gè)個(gè)難題，而且培養(yǎng)了一批煉軋兩專業(yè)的復(fù)合型人才。通過許多聯(lián)合攻關(guān)，解決了整條生產(chǎn)線上的諸多制約環(huán)節(jié)，為持續(xù)不斷地挖潛降本提供了可能，特別是軋材的在制品庫存量明顯下降，軋制后道的各個(gè)設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提高。