瓦房店市副市長(zhǎng)劉建軍來(lái)瓦光陽(yáng)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2008-09-05 發(fā)布人：
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調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新動(dòng)向
8月26日，瓦房店市副市長(zhǎng)劉建軍來(lái)光陽(yáng)集團(tuán)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取了光陽(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)光陽(yáng)的下一步工作提出了要求。光陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記等公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了工作。
劉建軍聽(tīng)取光陽(yáng)的工作匯報(bào)后指出，這幾年光陽(yáng)軸承集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化，品種、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，銷售形勢(shì)火爆，企業(yè)各方面的工作都取得了很大的成績(jī)。但是，還應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，許多企業(yè)遇到了前所未有的困難，我們應(yīng)該冷靜面對(duì)，及早采取措施，消除不利因素，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
劉建軍副市長(zhǎng)與光陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了交談。
從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，難點(diǎn)主要表現(xiàn)在通貨澎漲的壓力越來(lái)越大，從去年下半年結(jié)構(gòu)性的價(jià)格上漲，到今年已經(jīng)是全面的價(jià)格上漲，企業(yè)正承受著從未有過(guò)的壓力。
新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，初步預(yù)測(cè)將為企業(yè)增加5%的成本。
目前在南方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)了注銷企業(yè)排隊(duì)的情況。有些合資企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了一夜之間人去樓空的現(xiàn)象。
受國(guó)家信貸政策影響，企業(yè)資金壓力越來(lái)越大，由于企業(yè)利潤(rùn)空間減少，許多企業(yè)資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，貸款難度加大，資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪想象。
美國(guó)次貸危機(jī)已經(jīng)影響到全世界的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)也不例外。另外，一些國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的發(fā)展設(shè)置層層障礙，例如能源價(jià)格上升，鐵礦山價(jià)格大幅提高，黃金價(jià)格成倍翻番，都是發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)中國(guó)的策略，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重大影響。
面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)的新情況，劉建軍副市長(zhǎng)希望光陽(yáng)集團(tuán)必須對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的危險(xiǎn)性看足、看深、看透，要做好充分的思想和應(yīng)急措施準(zhǔn)備。
后三個(gè)月要拼命的搶市場(chǎng)，首先要滿足后幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，其次要為明年做充分的準(zhǔn)備。明年的合同要搶時(shí)間先簽，否則明年需求量降下來(lái)再簽合同就晚了，今年要盡量多簽明年的合同。
要全力組織資金劃回。讓利不讓市，讓價(jià)格不讓資金。后幾個(gè)月資金需求量很大，還要為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備，沒(méi)有充足的資金不行，必須調(diào)整有利搶占市場(chǎng)、加大資金劃回、提高經(jīng)濟(jì)效益的銷售政策，保證企業(yè)健康發(fā)展。
要依據(jù)銷售計(jì)劃，確定其他各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，要以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為核心，把企業(yè)的工作都有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。
要十分重視材料利用率問(wèn)題。企業(yè)一定要把材料利用率核算準(zhǔn)，要想盡一切辦法來(lái)提高材料利用率，每提高1%都會(huì)有可觀的效益。
要努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。韓國(guó)、日本的企業(yè)，人均銷售額為150萬(wàn)—200萬(wàn)，歐州人均銷售額300萬(wàn)，我們要努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離。
要搞準(zhǔn)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，不能什么活都干，要有自己的特色。
要抓緊時(shí)間提前安排。從現(xiàn)在起到十一國(guó)慶節(jié)，重點(diǎn)抓好保證完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的措施，為全年完成指標(biāo)，打好基礎(chǔ)。要利用“十一”休息時(shí)間研究好明年的工作，要提前明確目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作。
我們必須有戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備，在困難時(shí)期我們也有機(jī)遇，主要是我們能否抓住機(jī)遇。
光陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們從現(xiàn)在做起，早作準(zhǔn)備，明年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不能低，要通過(guò)努力工作，保證指標(biāo)的完成，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，提高發(fā)展速度，通過(guò)改革創(chuàng)新，消化固定成本，積極迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。（光陽(yáng)集團(tuán)）
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