中國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、湖北省100家重點(diǎn)培育高新技術(shù)企業(yè)、湖北省省級技術(shù)中心企業(yè)……，眾多耀眼“光環(huán)”下的湖北新火炬科技股份有限公司是國內(nèi)兩大轎車輪轂軸承單元生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　作為國內(nèi)兩大轎車輪轂軸承單元生產(chǎn)企業(yè)之一的湖北新火炬科技股份有限公司，目前已具備年產(chǎn)汽車輪轂軸承800萬套，年產(chǎn)轎車輪轂軸承單元 400萬套的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品供給5家世界500強(qiáng)企業(yè)。擁有2項國際專利 ，36項國家專利；獲得3項國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品、2項國家火炬計劃重點(diǎn)項目和3項湖北省重點(diǎn)新產(chǎn)品……公司自主品牌NTP在美國、加拿大、德國、法國、意大利等國注冊，并進(jìn)入到美國兩大汽配連鎖超市。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！睂毙禄鹁婵萍脊煞萦邢薰径?，這源頭活水就是自主創(chuàng)新。

　　點(diǎn)燃創(chuàng)新激情：過去的創(chuàng)業(yè)，離不開自主創(chuàng)新；今天的發(fā)展，更離不開自主創(chuàng)新

　　一件事，讓新火炬董事長吳少偉至今記憶猶新。

　　2000年，吳少偉帶著新火炬的產(chǎn)品參加一個國際汽車零部件展。令吳少偉意外的是，展會上鮮有中國內(nèi)地企業(yè)。

　　看著展會上國外公司高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，吳少偉感到了差距和壓力。沉思中，吳少偉得出結(jié)論：放眼全球同臺競技，PK的就是技術(shù)實(shí)力。誰的技術(shù)實(shí)力硬，誰才最有發(fā)言權(quán)。

　　參展的收獲是巨大的，也更加堅定了吳少偉走自主創(chuàng)新之路的決心：過去的創(chuàng)業(yè)，離不開自主創(chuàng)新；今天的發(fā)展，更離不開自主創(chuàng)新。

　　當(dāng)時，國內(nèi)汽車零部件還處在質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品科技含量低、產(chǎn)品附加值低的水平，尤其是轎車輪轂驅(qū)動總成等關(guān)鍵汽車零部件主要依賴進(jìn)口。

　　只有想不到，沒有做不到。在開發(fā)出前3代汽車輪轂軸承單元的基礎(chǔ)上，吳少偉把目光放在了研究開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的第4代電磁感應(yīng)轎車輪轂總成上。

　　憋足了一口氣，吳少偉帶領(lǐng)他的團(tuán)隊開始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，終于自主研發(fā)出第四代電磁感應(yīng)轎車輪轂總成——帶ABS轎車輪轂軸承單元。該產(chǎn)品不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還打破了國外公司多年來的壟斷。

　　再次站在國際汽車零部件展會上的吳少偉，終于底氣十足：在國內(nèi)同行業(yè)驚異的目光中，新火炬不僅接到了不少國際訂單，當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)品還全部實(shí)現(xiàn)出口。

　　搭建創(chuàng)新平臺：提高自主創(chuàng)新能力，一個產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新投入體系尤為重要

　　“創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力，因此，建立完善一個產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新投入體系顯得尤為重要?！眳巧賯ジ哒斑h(yuǎn)矚。

　　建立省級企業(yè)技術(shù)中心，圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行科研開發(fā)，不斷增強(qiáng)原創(chuàng)能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收能力；

　　每年技術(shù)開發(fā)投入不低于上年銷售收入的5%，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”；

　　與東風(fēng)、奇瑞汽車工程研究院、浙江軸承研究院、清華大學(xué)、美國福特汽車工程研究院等國內(nèi)外科研院所開展合作；其中，與清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)、洛陽（國家）軸承研究所、美國FD公司共同研發(fā)的汽車輪轂軸承單元系列產(chǎn)品，打破了國外公司對轎車輪轂軸承單元的壟斷，取得了32項專利授權(quán)，其中發(fā)明專利10項；該產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)化后，預(yù)計3年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值6億元以上；

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　　2001年至2006的5年間，新火炬累計投入研發(fā)資金2700多萬元；2007年，研發(fā)投入更是達(dá)到1400多萬元，占銷售收入的比例達(dá)到9.3%。其中，新產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入的比重由2005年的72%提高到91%。

　　目前，新火炬已相繼開發(fā)出汽車輪轂軸承單元等系列產(chǎn)品450多種，研發(fā)的雙列圓錐滾子軸承獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品，粘結(jié)軸承獲得湖北省重點(diǎn)新產(chǎn)品，帶ABS轎車輪轂軸承單元獲得2007年度國家火炬計劃重點(diǎn)項目，納米薄膜三凸圓錐滾子軸承填補(bǔ)了國內(nèi)空白，獲得省重點(diǎn)新產(chǎn)品。其中，自主品牌NTP在美國、加拿大、德國、法國、意大利等國注冊，并進(jìn)入到世界500強(qiáng)企業(yè)的美國兩大汽配連鎖超市。

　　培植創(chuàng)新后勁：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵

　　“人才”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，如何把“人才”經(jīng)營得充滿活力和創(chuàng)造力？吳少偉有著自己的一本經(jīng)。

　　“要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，善待和尊重人才。通過提供更多的機(jī)會和舞臺，不斷激發(fā)企業(yè)員工特別是科技人員的創(chuàng)新熱情。同時，企業(yè)要拓寬視野，加大引智力度，把優(yōu)秀人才不斷吸納進(jìn)來?！眳巧賯ト缡钦f。

　　按照一流人才創(chuàng)一流業(yè)績、獲一流報酬的原則，新火炬積極探索資本、技術(shù)、管理等多種要素參與分配的薪酬激勵制度，建立起以貢獻(xiàn)為主的活性分配體系；同時，針對不同項目，按貢獻(xiàn)率拿出一定的股份獎勵特殊人才；

　　推行項目考核管理，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和積極性；

　　著力把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相融合，讓人才成為推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。同時注重員工的全面發(fā)展，營造一種“以業(yè)績看成敗、以成果論英雄”的價值觀、弘揚(yáng)“敢于創(chuàng)新、寬容失敗”的事業(yè)觀的創(chuàng)新氛圍；

　　每年從大專院校引進(jìn)一定數(shù)量的相關(guān)專業(yè)本科生，根據(jù)他們的專業(yè)、特長、發(fā)展方向制定職業(yè)規(guī)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；

　　在美國和德國招聘了2名博士、3名碩士和5名工程師，并分別建立了銷售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)；

　　 ……

　　一流人才的擁有，使得新火炬一直在創(chuàng)新中搶占著制高點(diǎn)。目前，新火炬已形成了一支100多人的研發(fā)團(tuán)隊。其中，高級工程師 36 人，工程師 48 人，并具備了同主機(jī)廠同步研發(fā)的能力。（來源：襄樊市科學(xué)技術(shù)局）