2009年11月13日，舍弗勒集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理JOE等一行四人來(lái)訪問(wèn)五洲新春集團(tuán)，與五洲新春集團(tuán)高層會(huì)晤。雙方就舍弗勒新采購(gòu)策略進(jìn)行溝通，會(huì)上舍弗勒提出了未來(lái)兩年的預(yù)測(cè)需求量和生產(chǎn)量，認(rèn)為與XCC合作的幾年來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時(shí)、服務(wù)到位，具有很大的發(fā)展?jié)摿?，希望與XCC達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　舍弗勒與大陸公司合并以后，成為世界汽車(chē)產(chǎn)品第二大供應(yīng)商，其中INA主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品，F(xiàn)AG為工業(yè)用輪軸產(chǎn)品，LUK為離合器傳導(dǎo)系統(tǒng)，產(chǎn)品60%用于汽車(chē)。合并后舍佛勒已進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)排名榜，并將執(zhí)行新的采購(gòu)規(guī)則。

　　在舍弗勒新采購(gòu)策略中，車(chē)件產(chǎn)品占據(jù)非常重要的地位，2010年采購(gòu)量將逐步增多。同時(shí)，新采購(gòu)策略要求大幅縮減供應(yīng)商數(shù)量，縮減比例達(dá)到了50%，因此對(duì)供方提出了更多新的要求，每年將對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，如不合格將降級(jí)處理， 并取消訂單。新政策中將供應(yīng)商分成P級(jí)最佳供應(yīng)商，S級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商，一般供應(yīng)商和臨時(shí)供應(yīng)商，戰(zhàn)略供應(yīng)商約100家左右,， XCC位在此列。

　　舍弗勒提出在新采購(gòu)策略要求下，供應(yīng)商每年至少進(jìn)行一次過(guò)程審核，五洲新春集團(tuán)下屬公司森春機(jī)械廠房搬遷也需進(jìn)行過(guò)程審核，并希望搬遷新廠房后的現(xiàn)場(chǎng)管理可以在原有基礎(chǔ)上有更好的表現(xiàn)。

　　雙方還就生產(chǎn)環(huán)節(jié)及材料供應(yīng)等方面進(jìn)行了討論，XCC與鋼廠良好的合作關(guān)系及預(yù)期的材料訂單，充分保障了材料供應(yīng)。同時(shí)XCC內(nèi)部也會(huì)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，以適應(yīng)舍佛勒訂單的增加，對(duì)此舍弗勒表示滿(mǎn)意。

　　舍弗勒預(yù)計(jì)未來(lái)幾年在XCC總采購(gòu)量可能會(huì)達(dá)到1億件，接下來(lái)的三個(gè)月內(nèi)試樣會(huì)增多。要求穩(wěn)定加工過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行SPC控制。希望雙方可以就此簽訂協(xié)議，明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作意向，達(dá)到雙贏目的。