為全面落實(shí)瓦軸集團(tuán)公司2010年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，加快公司發(fā)展步伐，近日，瓦軸集團(tuán)召開2010年經(jīng)營目標(biāo)承包會議，通報集團(tuán)公司、股份公司各單位經(jīng)營承包目標(biāo)，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。

　　瓦軸集團(tuán)公司執(zhí)行董事、股份公司總經(jīng)理邵陽主持會議，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全面理解經(jīng)營責(zé)任制的意義，把這項工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力；各級主要領(lǐng)導(dǎo)要本著對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對員工利益負(fù)責(zé)、對政治生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好生產(chǎn)經(jīng)營；立即落實(shí)具體措施，保證完成指標(biāo)；通過建立獨(dú)立核算的平臺和市場化的經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)各級經(jīng)營單位的承包責(zé)任，真正體現(xiàn)當(dāng)家理財，為企業(yè)發(fā)展和員工利益負(fù)責(zé)。

　　會上，集團(tuán)公司董事長王路順分別與集團(tuán)公司所屬企業(yè)簽訂2010年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，股份公司總經(jīng)理邵陽分別與股份公司各單位簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　王路順董事長講話，指出要認(rèn)清形勢，把握主動權(quán)，全面實(shí)施公司制高點(diǎn)戰(zhàn)略。公司提出今后三年的工作方針是實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，使瓦軸站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)入新的發(fā)展時期，要在市場、經(jīng)營、技術(shù)、企業(yè)實(shí)力等方面以及運(yùn)行的體制和機(jī)制方面都要站在制高點(diǎn)上，這是統(tǒng)領(lǐng)全局的新戰(zhàn)略，要繼續(xù)深化和細(xì)化，制定具體的落實(shí)措施，保證經(jīng)營的持續(xù)快速發(fā)展。公司當(dāng)前發(fā)展形勢，非常好，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，把握發(fā)展的“兩個基礎(chǔ)”，一個是市場建設(shè)的基礎(chǔ)，一個是技術(shù)改造的基礎(chǔ)，要把握市場主動權(quán)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇。

　　王路順強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，就是要推動瓦軸的快速發(fā)展，建立以績效評價為基礎(chǔ)的評價體系，使企業(yè)利益、員工利益和經(jīng)營管理者的利益緊密聯(lián)系在一起。

　　王路順要求，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制必須抓好幾件事。要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考評，形成人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的管理模式，每個經(jīng)營管理者都要經(jīng)過三個評價，即公司、組織人事部門和員工的評價；各管理系統(tǒng)必須到位，要制定各系統(tǒng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)層的考核評價體系，要經(jīng)得起公司、組織人事部門和管理與服務(wù)的評價；要全面啟動今年的工作任務(wù)，包括工作項目和工作指標(biāo)的落實(shí)。各系統(tǒng)、各部門都有自己的工作任務(wù)，要把這些項目立即啟動起來，把經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)收到效果。