想當(dāng)初，小鎮(zhèn)煙店曾以假冒偽劣而臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，如今這兒卻成了炙手可熱的“香餑餑”，軸承業(yè)眾多的“大哥級(jí)”企業(yè)紛紛搶灘煙店。從今年初軸承業(yè)老大“哈軸”入駐煙店開始，“瓦軸”、“洛軸”等軸承業(yè)大腕也相繼落戶煙店，或與當(dāng)?shù)剌S承企業(yè)合辦工廠，或是設(shè)立自己在煙店的軸承生產(chǎn)廠。小小的煙店軸承市場(chǎng)聚集了全國(guó)4000余家軸承企業(yè)的經(jīng)銷部。 www.zcwz.com
從假冒偽劣的代名詞到軸承企業(yè)爭(zhēng)奪的要地，煙店軸承市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的奧妙在哪兒？煙店會(huì)走上一條與溫州鞋業(yè)“從假貨到名牌”相似的路嗎？煙店會(huì)成為山東的溫州嗎？
“煙店”曾是假軸承的代名詞 www.zcwz.com
故事要從60年代講起。在紅紅火火的合作社時(shí)代，“打圈”曾是農(nóng)村最為普遍的一種小工業(yè)經(jīng)濟(jì)形式，因其只需將軸承次品翻新打磨，不需要什么技術(shù)，也不需要什么精細(xì)的設(shè)備，因此在農(nóng)村遍地開花。煙店當(dāng)然也融入了這種小工業(yè)經(jīng)濟(jì)的洪流。只是煙店人沒想到，就是這種軸承的粗加工，成了煙店軸承業(yè)的啟蒙運(yùn)動(dòng)。在這種條件下成長(zhǎng)起來(lái)的臨清市同力軸承有限公司總經(jīng)理孟祥同告訴筆者，煙店每一家軸承企業(yè)的發(fā)展史，就是整個(gè)煙店軸承業(yè)發(fā)展的縮影。他說(shuō)，80年代初，煙店人農(nóng)閑時(shí)全都“打圈”，那時(shí)一進(jìn)入煙店鎮(zhèn)，就能聽到家家戶戶“打圈”的刺刺啦啦的聲音。煙店人從正規(guī)軸承生產(chǎn)企業(yè)買來(lái)次品、廢品，然后翻新打磨，或是大圈改小圈，再拿到市場(chǎng)上去賣。因?yàn)椴恍枰嗟耐顿Y，工藝簡(jiǎn)單，銷路還不錯(cuò)。 www.zcwz.com
孟祥同也選擇了“打圈”，而且一打就是十幾年，并打出了自己的企業(yè)。孟祥同告訴筆者，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，屬于計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品的軸承比較緊缺，因此煙店農(nóng)民打磨過(guò)的軸承銷路很好，而這無(wú)疑刺激了煙店人的積極性，整個(gè)煙店鎮(zhèn)幾乎是全民從事軸承“打圈”。 www.zcwz.com
隨著從業(yè)人員越來(lái)越多，軸承市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但煙店軸承業(yè)卻還停留在軸承加工的最低級(jí)水平上。為了擴(kuò)大軸承銷量，煙店人學(xué)會(huì)了“貼牌”。這種“貼牌”不是OEM的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，而是將翻新打磨過(guò)的廢舊軸承改頭換面，貼上正規(guī)廠家的標(biāo)簽，說(shuō)到底就是假冒偽劣?！百N牌”著實(shí)讓煙店軸承市場(chǎng)紅火了一陣子，但同時(shí)給煙店軸承市場(chǎng)帶來(lái)的是假冒偽劣的壞名聲。90年代初，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，軸承已不再是什么緊俏物品，臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的煙店軸承沒了市場(chǎng)，賣不出去的軸承堆積如山。煙店人開始品嘗自己種下的苦果。軸承大市場(chǎng)沒有了往日的喧囂，那紅火的打圈“音樂”也消失了…… www.zcwz.com
面對(duì)這種致命的打擊，孟祥同開始反思，整個(gè)煙店軸承業(yè)開始反思：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則里，要想生存，只有靠過(guò)硬的質(zhì)量和品牌，假冒偽劣的路子行不通了。痛定思痛，煙店人開始拆作坊，上機(jī)器，抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌。1998年，張立祥投資1400萬(wàn)元，成立了恒祥軸承有限公司，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的數(shù)控磨床機(jī)設(shè)備，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名軸承企業(yè)的技術(shù)人員，從原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品的檢測(cè)，質(zhì)量第一成了企業(yè)追求的第一要素；符銀江投資1100萬(wàn)元，成立了龍業(yè)軸承有限公司；王振俊成立了華通軸承有限公司……到2000年，小小的煙店崛起了239家民營(yíng)軸承企業(yè)，煙店和它的軸承市場(chǎng)已成為這個(gè)行業(yè)的一個(gè)知名品牌了。 www.zcwz.com
從臭名遠(yuǎn)揚(yáng)到“香餑餑” www.zcwz.com
市場(chǎng)是最公正的。隨著煙店軸承業(yè)開始按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，越來(lái)越多的軸承企業(yè)看到了煙店軸承市場(chǎng)的潛力。先是軸承業(yè)老大哈爾濱軸承集團(tuán)來(lái)到煙店，與當(dāng)?shù)兀臣颐駹I(yíng)企業(yè)共同投資3000萬(wàn)元興辦了哈魯軸承股份有限公司。對(duì)于選擇“下嫁”煙店，來(lái)自哈軸、現(xiàn)任哈魯軸承股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的朱鳳柱告訴筆者，“哈軸”首先看重的是煙店軸承市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)堪稱江北最大的軸承集散地，吸引著眾多國(guó)內(nèi)外軸承用戶；其次，這里有雄厚的民營(yíng)軸承產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，周圍十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中了數(shù)百家民營(yíng)軸承企業(yè)，并有4000多家軸承企業(yè)在此設(shè)立經(jīng)銷部。而煙店軸承低檔次（軸承產(chǎn)品分為高檔、低檔）、低成本、低價(jià)位正是“哈軸”進(jìn)行“三低”民用軸承擴(kuò)張必需的“沃土”，“哈軸”的著名品牌一旦和“三低”結(jié)合，其占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力必然大增。而且這里有哈軸最需要的民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制。朱鳳柱說(shuō)，“哈軸”是國(guó)有老企業(yè)，長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)過(guò)重，成本一直居高不下，企業(yè)效益低，來(lái)到煙店就是看到了這里的靈活機(jī)制。 www.zcwz.com
而隨著“哈老大”的下嫁，全國(guó)軸承業(yè)的大腕級(jí)企業(yè)也紛紛來(lái)到煙店辦廠設(shè)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。今年5月，瓦房店重型軋機(jī)軸承廠投資1000萬(wàn)元在煙店建立了瓦臨軸承有限公司，洛陽(yáng)軸承廠、向陽(yáng)軸承廠等眾多軸承企業(yè)也相繼來(lái)到煙店，建立合作制或獨(dú)資企業(yè)。據(jù)了解，目前已有數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名軸承企業(yè)來(lái)到煙店，洽談投資建廠事宜，煙店成了軸承企業(yè)爭(zhēng)搶的要地。
國(guó)內(nèi)知名軸承企業(yè)的登陸，對(duì)煙店民營(yíng)軸承企業(yè)的沖擊自然不可避免。但與哈軸合作的恒祥軸承有限公司老板張立祥告訴筆者，與其說(shuō)外來(lái)企業(yè)的加入帶來(lái)了沖擊，不如說(shuō)注入了新鮮的血液。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的加入，帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)，最主要的還是帶來(lái)了讓他們這些民營(yíng)企業(yè)難以企及的長(zhǎng)期打造的品牌優(yōu)勢(shì)——煙店軸承即使質(zhì)量上去了，品種增多了，沒有品牌，沒有“名片”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，拿什么與人家去競(jìng)爭(zhēng)？ www.zcwz.com
據(jù)了解，目前煙店200多家軸承企業(yè)，僅有20多家申請(qǐng)了注冊(cè)商標(biāo)，而真正擁有自己商標(biāo)的，僅有不到10家。就是這些似乎已有了自己品牌的企業(yè)，品牌的知名度也低得可憐。對(duì)此，張立祥說(shuō)，不是我們沒意識(shí)到品牌的重要性，而是品牌打造不是一朝一夕的事。因此我們選擇借助像哈軸這樣的品牌，通過(guò)與其合作，來(lái)增強(qiáng)自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于外來(lái)企業(yè)而言，選擇與當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)合作，看重的是當(dāng)?shù)氐牡统杀竞挽`活的民營(yíng)機(jī)制；而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)則看到了這些大企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是哪一方，在煙店辦廠，都是雙贏的。 www.zcwz.com
煙店軸承要學(xué)溫州鞋業(yè)
在采訪中筆者不止一次聽到煙店人這樣說(shuō)：煙店軸承業(yè)要像溫州鞋業(yè)那樣，從假貨走向名牌。
雖然煙店軸承市場(chǎng)已走過(guò)了假冒偽劣的階段，雖然煙店軸承企業(yè)已告別了小作坊時(shí)期，雖然煙店軸承市場(chǎng)的潛力已逐漸顯現(xiàn)，但是要做到從假貨到名牌的跨躍，煙店軸承業(yè)還任重道遠(yuǎn)。目前煙店200余家軸承企業(yè)規(guī)模大都比較小，受技術(shù)和設(shè)備的限制，企業(yè)生產(chǎn)的軸承還只局限于幾個(gè)到十幾個(gè)品種，而且這些軸承企業(yè)生產(chǎn)的軸承大都是低速、低精密度的軸承?？梢哉f(shuō)，整個(gè)煙店的軸承產(chǎn)業(yè)還處于一種低檔次水平。正如“哈軸”朱鳳柱分析的那樣，煙店的民營(yíng)企業(yè)大都處于松散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，無(wú)秩序而且生產(chǎn)盲目，幾百家軸承廠日復(fù)一日地重復(fù)生產(chǎn)著大量低檔次的軸承，這種狀況持續(xù)下去，造成的后果必將是價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以致重走以前的老路，最終毀在質(zhì)量上。因此對(duì)煙店的軸承企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)像溫州鞋業(yè)那樣質(zhì)的飛躍，提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，打造屬于自己的品牌無(wú)疑是最好的也是唯一的手段。而要做到這些，像張立祥那樣傍上“哈軸”這樣的大款，利用當(dāng)?shù)氐牡统杀緝?yōu)勢(shì)，借助大企業(yè)的技術(shù)和人才來(lái)打造自己的品牌，應(yīng)該是煙店軸承企業(yè)的一條比較好的出路。 www.zcwz.com
令人欣慰的是煙店民營(yíng)企業(yè)家們的心態(tài)。在采訪中，煙店軸承企業(yè)的老板們并不諱言自己的產(chǎn)品是低檔次的。同力軸承有限公司孟祥同對(duì)筆者說(shuō)：“我們對(duì)自己的產(chǎn)品低檔次并不感到恥辱，我們已經(jīng)意識(shí)到這些，并開始為下一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次、為產(chǎn)品的升級(jí)換代而努力著。我們已開始打造自己的品牌，并努力將其打造成名牌?！边@讓人看到了希望，也讓當(dāng)?shù)卣畬?duì)煙店軸承市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從假貨到名牌的飛躍充滿了希望。
而實(shí)際上，煙店當(dāng)?shù)卣恢倍荚诜龀植⒁龑?dǎo)著煙店軸承市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)煙店軸承市場(chǎng)出現(xiàn)大量假冒偽劣的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣苍鵀槭恰肮堋边€是“放”為難過(guò)，但最終還是選擇了“管”。煙店鎮(zhèn)黨委書記趙孝洪認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)要壯大，只有靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)。
1995年，煙店當(dāng)?shù)卣闪⒘溯S承市場(chǎng)清理整頓小組，對(duì)于假冒偽劣進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對(duì)重質(zhì)量的企業(yè)扶持，因勢(shì)利導(dǎo)；對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題盡量協(xié)調(diào)解決，比如土地、人才問題，政府通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，為企業(yè)吸納人才牽線搭橋；政府還通過(guò)總體規(guī)劃，引導(dǎo)民營(yíng)軸承產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)布局的合理化。由于煙店民營(yíng)軸承產(chǎn)業(yè)總體布局較為分散，這必然影響到產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的技術(shù)提升以及規(guī)模檔次的提高，為此，1999年煙店鎮(zhèn)政府建起了軸承工業(yè)園，鼓勵(lì)業(yè)戶進(jìn)園經(jīng)營(yíng)，目的是通過(guò)政府引