在李樹明和企業(yè)一班人的努力下，瀕臨倒閉的企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，產(chǎn)品被安裝在神舟五號、六號飛船監(jiān)測、通訊系統(tǒng)上。2004年，企業(yè)進(jìn)入“中國機(jī)械500強(qiáng)”和“中國軸承50強(qiáng)”。目前企業(yè)正在沖刺“中國軸承5強(qiáng)” 。 

    4月23日，由中國工業(yè)報(bào)社主辦、中國企業(yè)改革發(fā)展研究院等單位承辦的“第二屆中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度人物”評選活動揭曉，西北軸承股份有限公司黨委書記、董事長李樹明，被授予“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度十大新聞人物”和“中國企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆?，成為中國軸承工業(yè)第二位獲此殊榮的領(lǐng)軍人物。 

    臨危受命 

    2001年年底，西北軸承瀕臨倒閉，面臨三大突出問題：一是支柱產(chǎn)品喪失。2001年年底，西北軸承與德方合資組建了富安捷公司，失去了鐵路貨車軸承這一賴以生存的支柱產(chǎn)品，每年僅現(xiàn)金收入減少一億多元，產(chǎn)值減少40%。二是資金極度匱乏，開工嚴(yán)重不足，員工大面積待崗、輪崗。三是歷史負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營環(huán)境惡劣，輿論壓力巨大。企業(yè)在銀行貸款5.6億元，年支付利息高達(dá)6000多萬元。

    2001年年底，企業(yè)各項(xiàng)欠費(fèi)2億多元，因欠繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn)近3000萬元，被中央媒體兩次曝光。 

    2001年年底，李樹明臨危受命，出任總經(jīng)理，繼而又擔(dān)任了董事長和黨委書記。李樹明和他組建的新班子，審時(shí)度勢，果斷提出了“三年脫困，五年翻番、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。 

    上任伊始，李樹明果斷實(shí)施“民心工程”，千方百計(jì)籌資補(bǔ)繳了2001年以前企業(yè)欠繳的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金3000余萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠員工4個(gè)月的工資1300多萬元，辦理了久拖十幾年未辦的3000戶員工房改房產(chǎn)權(quán)證，補(bǔ)繳了欠繳的銀行利息和稅金等。開展了以“群策群力，振興西軸”為主題的合理化建議活動及“我與企業(yè)共發(fā)展”大討論，其中合理化建議活動員工參與率達(dá)到了63%，極大地調(diào)動了員工積極性，改善了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。“眾人劃槳開大船”的局面開始形成。 

    再造支柱 

    李樹明抓住“市場開發(fā)工程”這個(gè)龍頭，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，迅速打造新的支柱產(chǎn)品，填補(bǔ)鐵路軸承劃出去的產(chǎn)品空缺。幾經(jīng)研究，決定把產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)放在高技術(shù)含量、高附加值的石油機(jī)械、冶金軋機(jī)、工程機(jī)械和重載汽車軸承。 

    為盡快打造新的支柱產(chǎn)品，李樹明倡導(dǎo)實(shí)行了專家補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和評聘工人技師等一系列旨在留住人才、發(fā)揮人才作用的制度和辦法，建立了博士后科研工作站，解決技術(shù)、管理難題，大力開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等活動。同時(shí)，在高管人員中實(shí)行了“市場開發(fā)目標(biāo)承包考核責(zé)任制”，在技術(shù)和銷售人員中組織了支柱產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。在高管人員分片包干主機(jī)用戶開發(fā)中，李樹明身先士卒，給自己定的指標(biāo)是最高的，任務(wù)是最重的。 

    按照“大項(xiàng)目小技改”的設(shè)想，2003年，李樹明創(chuàng)立了精密軸承分廠，該分廠成功研制出在行業(yè)具有領(lǐng)先水平的Z3組精密級機(jī)床主軸軸承，繼而又研制出冶金背襯軸承、精密電機(jī)軸承。在資金緊缺的情況下，以提高特大型和精密軸承加工能力以及鍛造加工能力為重點(diǎn)，有針對性地對影響公司技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模的“瓶頸”問題，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，應(yīng)用數(shù)控技術(shù)改造老設(shè)備，購置關(guān)鍵設(shè)備。 

    在產(chǎn)品創(chuàng)新中，西軸以國家級企業(yè)技術(shù)中心（全國軸承行業(yè)5家）和博士后科研工作站（全國軸承行業(yè)2家）、石油機(jī)械軸承研究所（全國軸承行業(yè)獨(dú)有）為核心，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系。近幾年，開發(fā)新產(chǎn)品1500多種，其中100多種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，9種新產(chǎn)品被評定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，180多種產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平。自主開發(fā)的CAD、CAPP軸承設(shè)計(jì)系統(tǒng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，被國家科技部授予“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”稱號。獲國家專利21項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。公司產(chǎn)品被安裝在國慶50周年閱兵車和神舟五號、六號航天飛船監(jiān)測、通訊系統(tǒng)上。 

    “黑馬”崛起 

    經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)起死回生，走上了快速發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了向質(zhì)量效益型方向的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向高技術(shù)含量、高附加值方向的轉(zhuǎn)變，迎來了西軸40多年來的“黃金發(fā)展期”。 

    2005年企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同他上任前的2001年相比，工業(yè)總產(chǎn)值增長了94%，銷售總額增長了63%，現(xiàn)金回款增長了106%，利潤增長了273%。三年多來，共償還歷史舊賬2.5億元。從2002年開始，正常繳納當(dāng)期各項(xiàng)保險(xiǎn)等費(fèi)用9360萬元。 

    今年年初，西軸銷售市場出現(xiàn)前所未有的局面，尤其石油機(jī)械軸承訂單以爆發(fā)式速度增長，中大客戶全部把訂單放在西軸，目前西軸第一大支柱產(chǎn)品石油機(jī)械軸承已占國內(nèi)市場份額的80%以上，占出口市場份額的90%以上，保持了國內(nèi)第一的市場優(yōu)勢。西軸的第二大支柱產(chǎn)品冶金軋機(jī)軸承出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面，保持了國內(nèi)第三的市場優(yōu)勢。今年公司訂貨已達(dá)到全年指標(biāo)的86%，石油機(jī)械軸承訂單是去年的2倍。出口軸承訂單飽滿，石油、冶金軸承及鐵路軸承散件、重載汽車軸承等主導(dǎo)產(chǎn)品已占到出口總量的80%以上。目前西軸的品牌“NXZ”認(rèn)同率居全國軸承行業(yè)第二位。 

    2004年，西軸進(jìn)入“中國機(jī)械500強(qiáng)”和“中國軸承50強(qiáng)”，分別居第299位和第6位。2005年，西軸榮獲全國誠信單位、全國質(zhì)量信譽(yù)AAA級企業(yè)、全國軸承行業(yè)企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號和寧夏納稅百強(qiáng)企業(yè)（居第22位）、銀川市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)先進(jìn)單位。 

    2005年9月，在西北軸承創(chuàng)建40周年之機(jī)，李樹明一班人提出了“用3年至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，用10年左右時(shí)間進(jìn)入中國軸承行業(yè)5強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們正在進(jìn)行大力度的股權(quán)分置改革和企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)作，整合寧夏軸承資源，組建資產(chǎn)優(yōu)良項(xiàng)目優(yōu)秀的快速發(fā)展的新公司；籌措資金，進(jìn)行大力度的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新……