月5日，瓦房店光陽 軸承集團有限公司召開辦公會議。會議議題共兩項，一是各系統(tǒng)副總經(jīng)理簡要總結2010年工作，提出2011年工作計劃；二是人力資源科匯報員工刷卡情況。 抓好績效考核試點工作，獎勤罰懶，精簡崗位編制，用能不用庸。要加大節(jié)能減排技術改造，積極采用新設備、新工藝、新材料、新方法。 堅持員工出勤打卡制度，完善有關辦法，防止打卡流于形式和失控。要嚴格控制成本。經(jīng)運部要及時、詳細的提供價格成本資料，要大力控制庫存，訂貨首先采用庫存產(chǎn)品，同時，有關部門要加強庫存成品管理，嚴防生銹和破損。 為增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，要盡快調整與社會接軌的工資福利政策，積極招聘技術、管理和市場開發(fā)人才。 要進一步強化技術基礎管理，加大質量生產(chǎn)管理力度，嚴格執(zhí)行首件兩對照紀律，有針對性的加強崗位技術培訓。深入貫徹卓越績效準則，推進企業(yè)科學管理，注意研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極利用國家優(yōu)惠政策，努力保持已獲得的榮譽。 總經(jīng)理楊守田說，2010年公司各系統(tǒng)做出了很大成績，圓滿完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。特別突出的是公司的產(chǎn)品質量有了明顯提高，根本原因在于員工的質量意識的提高，技術改造速度加快，生產(chǎn)方式進行了轉變。產(chǎn)品質量的提高，為企業(yè)開拓市場，增加效益，起到了重要作用。 |