如今進(jìn)口
軸承企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從而導(dǎo)致軸承行業(yè)出現(xiàn)了一些惡性、無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。使得軸承企業(yè)難盈利難生存，在這種環(huán)境下，軸承產(chǎn)業(yè)不得不悄然轉(zhuǎn)型，來(lái)改變惡性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
首先企業(yè)要轉(zhuǎn)變：新上大中型企業(yè)多，小型企業(yè)少，規(guī)模越來(lái)越大。為了促進(jìn)軸承企業(yè)的提檔升級(jí)，需嚴(yán)格控制新上企業(yè)的規(guī)模，并積極引導(dǎo)企業(yè)之間建立有序的分工協(xié)作關(guān)系。目前，使得進(jìn)口軸承產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了從軸承鋼生產(chǎn)到鍛造、車(chē)、磨、安裝、銷(xiāo)售一條龍的生產(chǎn)加工銷(xiāo)售體系和專(zhuān)業(yè)化明確、配套能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。
其次產(chǎn)品之變：電機(jī)軸承漸多，農(nóng)機(jī)軸承漸少，檔次越來(lái)越高。推動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)低水平的農(nóng)機(jī)軸承向中高水平的電機(jī)軸承轉(zhuǎn)型。還有市場(chǎng)之變：外地客商漸多，本地客商漸少，銷(xiāo)路越來(lái)越遠(yuǎn)。隨著大企業(yè)的增多，這些加工戶中的90%由到市場(chǎng)上賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榈狡髽I(yè)賣(mài)產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)的下游。進(jìn)口軸承企業(yè)的產(chǎn)品則通過(guò)各自的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售到全國(guó)各地，更多的企業(yè)擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
轉(zhuǎn)自:中國(guó)包裝網(wǎng)