在抓緊生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)工會把增收節(jié)支，挖潛增效作為工

會組織服從、服務(wù)于經(jīng)濟的一個重要抓手，通過與企業(yè)生產(chǎn)管理部門聯(lián)手，努力

把降低生產(chǎn)性費用支出的各項措施落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一位職工。

    并通過加強監(jiān)管、過程跟蹤和利益掛鉤，進一步激發(fā)廣大職工節(jié)能、節(jié)支的

主動性和積極性。如：從事車間機床維修保養(yǎng)的員工在工作中發(fā)現(xiàn)有些機床存在

漏油嚴重的問題，于是就認真研究改進方案，如何堵塞漏洞。通過組織科研攻

關(guān)，將原先的油壓推動改為氣壓推動，僅此一項，每月就可為企業(yè)節(jié)省機油費用

近五千元。

　　如何科學節(jié)省員工宿舍照明用電也是降本增效工作從點滴做起，從小事抓起

的一個切入點。通過采納和實施職工宿舍保潔工提出的將集體宿舍原普通照明燈

泡改為節(jié)能燈的合理化建議，不僅降低了碳排放，有利于生態(tài)環(huán)境。

    而且通過一個季度的實施，職工宿舍照明用電已經(jīng)比原先節(jié)省了550多度。

根據(jù)測算，到今年底，僅員工宿舍照明燈具的改進，就又能為企業(yè)節(jié)省電能