自公司精益改善項目啟動大會以來，各成品分廠和項目主管單位嚴格按指導老師的要求進行各項目改善，取得了初步成效，為使公司領導對各分廠的推進情況有所了解，增進各兄弟單位之間的學習和交流，按精益推行總體計劃的安排，公司精益辦公室于5月21-22日在各分廠開展了精益改善第一階段成果發(fā)表活動。公司領導、副總師及各單位領導參加了活動。
    本次活動采用各分廠獨立發(fā)表形式。在各個分廠，與會者認真聽取了各分廠一把手對本單位資料面（改善過程）的匯報，了解精益活動過程與成果；到現(xiàn)場面（實際操作）進行了參觀與調研，聽取了分廠領導對現(xiàn)場實際操作的講解。各部門、分廠領導在參觀后進行了相互交流，指出了優(yōu)點和不足；精益顧問組專家與公司領導做了現(xiàn)場理念與技術指導和點評，對精益改善工作提出了要求。
    各分廠精益改善成果發(fā)表結束后，進行了改善成果評比，由公司領導、精益顧問組專家和公司精益辦領導擔任評委，對各單位現(xiàn)場實際操作、改善意識和技術的掌握等方面內容進行評分，并按最終得分排定名次，進行獎勵。
    5月22日下午，在三樓大會議室召開了總結會。會上，公司副總經理張永吉做了生產計劃管理系統(tǒng)改善項目的報告；公司副總工程師盧延欣做了質量管控改善項目的情況說明；公司精益辦主任、紀委書記、工會主席朱秀莉宣布了精益改善成果評比結果。
    精益顧問組專家胡新生博士在會上講話，對此次成果發(fā)表活動做了總結評價。胡新生對各分廠在精益啟動大會后幾個月來的工作給予了肯定，對取得的成績表示祝賀。胡新生指出，此次成果發(fā)表和評比活動，不是要將各分廠評出好壞高低。精益是一條只有起點沒有終點的路，大家才剛剛踏出了第一步。在今后的工作中，類似的活動還有很多，主要是要通過活動，讓大家相互觀摩、相互學習，達到共同進步的目的，以利于更好地推進精益工作。
  胡新生指出了各單位在推進精益過程中存在的對精益理念的理解、對精益工具和技術的掌握、對精益文化的認知與執(zhí)行等方面的不足。
    針對下一階段的工作方向，胡新生要求各單位，首先是要在轉變觀念上下功夫，保持“空杯”心態(tài)，接受精益、實踐精益，主動與指導老師配合、溝通，不怕做錯、不恥下問，扎實推進；要按照制定的計劃進度，一絲不茍、堅定不移地執(zhí)行，對基礎比較好的部分可以適當加快；要著眼于大局、大方向，不要局限于分廠內的一隅，注重圍繞哈軸整體增值鏈的平衡性，通過把分廠發(fā)展成為精益的分廠，把哈軸發(fā)展成為精益的企業(yè)；要調動全員的積極性，著力發(fā)揮團隊的力量，尤其是發(fā)揮出員工的力量和智慧，營造出全員參與精益的良好氛圍；要注重細節(jié)，強調“企業(yè)體質”的改善，各單位領導要深入現(xiàn)場、走動管理，關注工作的每一個細節(jié)，找準和盯住工作目標，做好策劃和執(zhí)行，一直走下去，取得預想的成績。
    公司董事長、總經理龐軍在會上講了話。龐軍指出，公司推進精益化生產、打造精益企業(yè)，是哈軸60年發(fā)展歷程中前所未有的、對生產方式的一次深刻、徹底的變革，企業(yè)的生產模式、組織模式和干部員工的思維模式都即將迎來巨大的改變。
    龐軍在講話中指出了工作中存在的問題，包括干部員工對精益理念的理解和認識不夠、對精益工具沒有真正掌握、固有的思維觀念沒有改變、工作中各行其是、沒有把全員發(fā)動起來、精益改善項目少和班組建設中存在流于形式等問題。
    龐軍強調，下一步，各單位要嚴格按照胡新生博士和顧問組指導老師的要求開展工作。干部員工的固有觀念和思維必須徹底轉變，尤其是要從注重個體收益轉變到注重群體收益上來，打造出強大的團隊；要加強學習，加深對精益理念的理解，掌握精益工具，認真研讀《金礦》，做到學深、學透、深刻理會其實質；要黨政工團齊抓共管，共同推進精益、共種一塊田，并以此帶動全員投身到精益活動中；要將持續(xù)改善作為工作重點，圍繞生產經營過程中的浪費，采取措施激發(fā)員工的改善意識，讓員工“說話”，千萬不要忽視和小視員工的力量和智慧，要讓全體員工參與、受益；要扎實抓好班組“五大員”建設，制定細則、狠抓落實，讓“五大員”行動起來，真正發(fā)揮出應有的作用。
    龐軍最后強調，“開弓沒有回頭箭”，公司推進精益化生產的進程必須堅定不移地走下去，全體干部員工必須要保持“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，以“勇氣、鎮(zhèn)定、信心、不放棄”的精神，在推進精益的征途上不斷邁進，從勝利走向勝利。
    公司紀委書記、工會主席、精益辦主任朱秀莉在會上代表精益戰(zhàn)線的干部員工們講話。朱秀莉談了對兩天來發(fā)表活動的體會。她指出，首先是“感動”。感動于以胡新生博士為首的顧問組專家團隊長期以來的辛勤勞動和真誠輔導，是我們的良師、諍友；感動于公司領導的關注、指導和對待同志們寬嚴相濟、理解包容的態(tài)度；也感動于各基層單位干部員工一段時間以來的艱苦努力付出和取得的成績。
    還有一個體會是“壓力”。兩天的活動中，顧問組專家和公司領導的點評、同志們相互之間的觀摩與交流，使大家發(fā)現(xiàn)了很多問題，也帶來的一定的壓力。但這種壓力會變成動力。推進精益的過程，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。問題和不足的暴露和發(fā)現(xiàn)，更堅定了大家解決問題、推進精益的信念，并化為了做好工作的無窮動力。
    朱秀莉代表精益戰(zhàn)線的全體干部員工表示，在下步工作中，要端正態(tài)度。要用寵辱不驚、聞過則喜的心態(tài)，正確對待此次評比的結果。要認識到精益是一場思想上、文化上、行為模式上的深刻變革，在這條沒有盡頭的征途上，各單位才剛剛起步，沒有驕傲和沮喪的資格。因此，大家必須以良好的心態(tài)看待表揚和批評，在今后的工作中杜絕敷衍了事、照貓畫虎，防止“畫虎不成反類犬”。真正做到“沉下去、用心做”；真正做到接受精益、理解精益、執(zhí)行精益，把精益的推進落實到位。
    要經常反思、反省我們的工作，反省與改進是永遠無法分開的。大家要養(yǎng)成一旦發(fā)現(xiàn)問題，不找客觀理由，而是迅速自我檢討的思維習慣；要養(yǎng)成針對存在的問題，對照工作發(fā)展的過程，迅速行動，快速、持續(xù)進行改進的行為習慣。用新的、良好的習慣取代舊有的陋習，促進精益工作的良性發(fā)展和有序推進。
    要貫徹落實胡新生博士和龐軍董事長的講話精神，各單位要針對存在的問題，根據講話要求，對照本單位實際，制定出整改措施，以利于下一步的落實和執(zhí)行；工作中，要以謙虛而堅定的態(tài)度，認真向指導老師請教，并扎扎實實地做好工作，做到“每天進步一點點”，積小勝為大勝；要將兩天來活動中的收獲轉化為實實在在的行動、轉化為實實在在的成果，不辜負顧問組老師和公司領導的期望，堅定地沿著“精益”這條沒有止境的光明大道走下去。
    最后，精益顧問組楊福清老師向大家展示了一幅分廠員工在享受精益帶來的收益后露出喜悅笑容的照片。楊福清強調，推進精益的信心，就來自于推進精益所帶來的收益，來自于員工最真誠、最燦爛的笑容。服務、支持、關心員工，以提升員工利益為基準，是推進精益的根本方向。以此與大家共勉，并真誠祝愿哈軸推進精益一定會取得成功，哈軸的員工都露出最真、最美的笑容。
    公司精益啟動大會以來，各單位做了大量的工作，企業(yè)面貌發(fā)生了可喜的變化，基本改變了原來臟亂差的工作秩序和狀態(tài)；公司上下在思想上對精益化生產有了初步的認識；各單位主要領導帶領員工一方面完成生產任務，另一方面利用業(yè)余時間進行生產布局調整，付出了努力，也錘煉了隊伍，取得了精益生產推行的初步成果。