今年以來，國內(nèi)商用車市場需求旺盛，面對大好市場機(jī)遇，萬向軸承公司圍繞“時間過半，年任務(wù)超60％”的階段性經(jīng)營目標(biāo)，積極開展“提高人均勞動生產(chǎn)率、提高人均創(chuàng)利”的“提雙效”活動，通過生產(chǎn)改造、精益生產(chǎn)、強(qiáng)化管理和增收節(jié)支等，與去年同期相比，1-4月公司人均勞動生產(chǎn)率增長15％，人均創(chuàng)利翻了一番。
　　為深入做好“提高人均勞動生產(chǎn)率、提高人均創(chuàng)利”的工作，公司加快了設(shè)備自動化改造過程。今年，新增2條磨加工連線，圓錐軸承加工連線達(dá)到21條，連線覆蓋率70％以上。
　　在基礎(chǔ)管理中，以效率為目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、重在改進(jìn)。一方面，按照公司考勤管理制度，強(qiáng)化員工出勤考核，對白班開機(jī)、夜班產(chǎn)出及勞動紀(jì)律周檢查、周通報。另一方面，開展勞動競賽，集中褒揚(yáng)崗位能手、操作標(biāo)兵，做好高技能員工的培育工作。公司對一人多機(jī)、一人一線的高技能人才給予分配傾斜、典型宣傳，鼓勵他們踴躍加入“傳、幫、帶”隊(duì)伍，以期指導(dǎo)和帶出更多的高技能人才。
　　為提高人均創(chuàng)利水平，軸承公司從調(diào)整市場策略和增收節(jié)支兩方面努力。市場形勢瞬息萬變，再加上原材料等物資價格不斷上漲，經(jīng)過與客戶積極溝通，借助洽談、控制發(fā)貨等多項(xiàng)措施，根據(jù)客戶的具體情況，軸承公司的產(chǎn)品價格也有不同幅度的“漲價”，既緩解了企業(yè)的成本壓力，又提高了產(chǎn)品利潤率。
　　“管理以財務(wù)為中心，財務(wù)以理財為中心”，軸承公司通過降低財務(wù)費(fèi)用、合理利用稅收政策、降低四項(xiàng)資金占用等措施，今年實(shí)現(xiàn)理財收益400多萬元。
　　在人均勞動生產(chǎn)率和人均創(chuàng)利雙雙提高的情況下，1-4月，公司經(jīng)營業(yè)績大幅攀升，產(chǎn)、銷、利分別同比增長18.27％、19.25％和46.28％。接下來，公司將繼續(xù)深入開展“提雙效”活動，確保年度經(jīng)營計(jì)劃的圓滿完成。
　　通過加快落實(shí)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把部分品質(zhì)要求低、價格競爭激烈、供應(yīng)維修市場的產(chǎn)品通過虛擬采購、低成本制造來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能。在生產(chǎn)管理中，通過完善、提高產(chǎn)銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)對銷售計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確性、生產(chǎn)計(jì)劃完成率的考核力度來確保計(jì)劃準(zhǔn)確、產(chǎn)出有力。