7月25日，我公司召開經(jīng)理辦公會議，會議重點(diǎn)研究了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。有關(guān)部門通報(bào)上半年安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，提出下一步安全生產(chǎn)任務(wù)。董事長楊守軍出席會議并發(fā)表重要講話。
    董事長楊守軍說，上半年公司沒有發(fā)生較大的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故，但是不能盲目樂觀掉以輕心，從發(fā)生的一般性事故來看，頻發(fā)性還是比較高的，危害的趨向性也是比較嚴(yán)重的，存在隱患的威脅性更是不容忽視的。對出現(xiàn)的各類事故要認(rèn)真分析事故的原因，特別是重復(fù)出現(xiàn)的事故，要找出頻發(fā)的規(guī)律，制定切實(shí)整改有效的措施，杜絕再次發(fā)生。
    安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是防患于未然。要組織力量，全面排查事故隱患，絕不漏死角。對排查出的問題，要實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)到部門、人頭，按期整改。安技部門要立案督查，跟蹤整改，直至完全消除隱患。當(dāng)前，要吸取歷史教訓(xùn)，重點(diǎn)搞好日常用電、設(shè)備電氣裝置和防火、防爆隱患排查及整改。
    楊守軍指出，強(qiáng)化安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度。會后馬上由生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，調(diào)整完善我公司安全生產(chǎn)委員會，要權(quán)威、全面、全天候24小時的負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)，各車間都要成立相應(yīng)的安全組織。要強(qiáng)調(diào)的是，安全組織機(jī)構(gòu)不是擺花架子，成員要有具體分工，明確責(zé)任，實(shí)行問責(zé)制。
    公司已建立了一整套的安全規(guī)章制度，包括管理制度、各類事故應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)操作規(guī)程，目前重點(diǎn)是要根據(jù)發(fā)展變化的形勢進(jìn)一步的完善和嚴(yán)格貫徹，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在于技術(shù)防范。
    一是員工的技能防范，二是設(shè)施的技物防范。要加強(qiáng)員工的安全技能的培訓(xùn)，特別是高危崗位、防火以及突發(fā)事故救護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)。對于設(shè)備易發(fā)事故的部位要實(shí)行改、修、換、防相結(jié)合的辦法加以解決，不能留隱患。防護(hù)用具、高危輔材，要采購有資質(zhì)、有合格證的廠家。監(jiān)控中心要向集治安、消防、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和生產(chǎn)指揮多功能、全方位、大屏幕、高清度的方向改造。搞好安全生產(chǎn)的根源，在于各級干部和全體員工的安全生產(chǎn)意識。以人為本的核心就是安全，沒有安全一切無從談起。
    我們干部保證不了員工的安全，還談什么為職工服務(wù)，談什么貢獻(xiàn)、效益、和諧和科學(xué)發(fā)展！安全關(guān)系到員工的身心健康、家庭美滿、社會和諧和公司政治信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立安全意識，把安全工作放在頭等大事、第一要務(wù)時時刻刻的抓緊抓好，帶領(lǐng)全體員工消除事故隱患，杜絕重大事故發(fā)生，減少輕微事故頻次，提高安全生產(chǎn)水平，以安全保生產(chǎn)，以和諧促經(jīng)營，努力完成十二五開局之年的工廠方針目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。董事長楊守軍在聽取黨委關(guān)于紀(jì)念建黨90周年系列活動情況通報(bào)后，高興地說，公司黨組織由黨支部發(fā)展到黨委，黨員隊(duì)伍由16名壯大到80多名，黨建業(yè)績由街道到瓦房店、大連、遼寧省委一直到中央給予高度評價(jià)和授予榮譽(yù)，說明公司黨組織做了大量的工作，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了有力的促進(jìn)和推動作用。希望今后保持榮譽(yù)，創(chuàng)新工作，緊緊抓住發(fā)揮黨員先鋒模范作用這個重點(diǎn)，為黨旗增輝，為企業(yè)發(fā)展再立新功。對非黨領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極努力，靠近黨組織，創(chuàng)造條件，早日入黨。
    楊守軍針對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出重要指示，他說上半年生產(chǎn)、銷售指標(biāo)完成的都很好，下半年要把工作重點(diǎn)放到提高經(jīng)濟(jì)效益上來。前兩個季度實(shí)現(xiàn)利潤低于同比水平，個中原委在于合同的有效性、生產(chǎn)的有效性、庫存的有效性、管理的有效性存在一定問題，要引起我們的高度關(guān)注。今后銷售員簽訂非常規(guī)性產(chǎn)品合同前，一定要與公司技術(shù)和生產(chǎn)部門溝通好，能干、能及時供貨并有利潤的再簽訂合同，極力提高合同的履約率、匯款的保全率和速率。銷售和生產(chǎn)部門要相互溝通，緊密合作，按合同的輕重緩急安排生產(chǎn)，保證及時供貨。
    對于新產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶產(chǎn)品、特殊品種產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、出口產(chǎn)品、重大潛在市場產(chǎn)品、法律約束嚴(yán)的產(chǎn)品要周密安排，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃，專人調(diào)度和跟蹤和督查。要創(chuàng)新生產(chǎn)管理，改進(jìn)生產(chǎn)模式，不斷提高生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。技術(shù)部門要研判市場需求和技術(shù)動向，研發(fā)高附加值、高含金量的新產(chǎn)品，以創(chuàng)新和提高產(chǎn)品水平手段增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。西寧特鋼各級組織每天上班碰頭會，每周分析會，每月總結(jié)會，緊緊圍繞計(jì)劃目標(biāo)采取有力措施，排除不利因素，保證生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制高效高速高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要堅(jiān)持每周至少召開一次經(jīng)理辦公會議制度，辦公會要研究政策，制定方案，溝通思想，解決矛盾，通報(bào)情況，交流經(jīng)驗(yàn)。
    公司中上層管理干部都是行業(yè)的精英，但是沒有發(fā)揮出全部的智慧和水平，上下脫節(jié)，左右松散，團(tuán)隊(duì)的整體功能受到很大的影響。這些問題有待于在經(jīng)理辦公會議上認(rèn)真解決。要加強(qiáng)對全體干部的政治教育和崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)人才儲備。會議總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)情況和當(dāng)前工作重點(diǎn)。
    上半年出現(xiàn)一般性事故共25起，其中失火、電氣設(shè)施短路等事故頻次比較高，雖然沒有造成重大損失，但危險(xiǎn)性是巨大的。當(dāng)前正值雨季，空氣的潮濕度非常大。為此，要求吸煙者到指定地點(diǎn)吸煙，不準(zhǔn)隨地扔煙頭。裝配及其他禁止煙火部位不準(zhǔn)有明火。裝配垃圾箱下班前清理干凈，各車間每周清理一次油灰，免除導(dǎo)電隱患。所有設(shè)備要保持電線絕緣良好，接地線完好無損。電器柜、開關(guān)盒周圍不準(zhǔn)亂放雜物。員工不準(zhǔn)擅自使用電加熱器做飯燒水等。工作期間員工要穿戴好防護(hù)用具。擺放物件不準(zhǔn)超高和傾斜。對消防器材要定期檢查滅火功能的有效性，不準(zhǔn)擅自動用和移挪。要進(jìn)一步完善監(jiān)控系統(tǒng)，消滅盲區(qū)，全天候監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)。
    會議還聽取了黨委關(guān)于紀(jì)念建黨90周年活動情況的通報(bào)，研究了對全體銷售人員進(jìn)行軸承基本知識、營銷策略、社交禮儀等科目的培訓(xùn)計(jì)劃。