中國的“軸承之鄉(xiāng)”不算少數(shù)，但被尊為“軸承之都”的卻僅有一個。
　　配套產業(yè)達到國際領先水平
　　巨大的標準生產廠房中，數(shù)十臺全自動大型真空儀器整齊排列，一個個金黃色的黃銅轱轆在里面被旋轉沖洗。
　　這只是瓦房店市大連瑞谷科技公司其中一個生產車間。當我們舉起相機準備拍照時，卻遭到了企業(yè)負責人崔英杰的婉拒：“這是企業(yè)的核心技術，高度涉密?！?BR>　　“正在生產的是軸承的配件——保持架。”崔英杰解釋，瑞谷科技是軸承生產的配套企業(yè)，其生產的保持架不論是質量還是規(guī)模，已經(jīng)達到世界前三的水平，“去年的總產值達到2億元?！?BR>　　“在軸承工業(yè)的帶動下，瓦房店已經(jīng)形成了一大批相關配套產業(yè)，最直接的就是聚集了上百家配件生產企業(yè)?！蓖叻康晔邪l(fā)改局副局長張慶新介紹，每個軸承均由四大件構成——內圈、外圈、保持架、滾動體。
　　瓦房店的軸承工業(yè)已經(jīng)形成完備的產業(yè)鏈條，有部件配套企業(yè)160余家，其中不乏擁有國際影響力的企業(yè)。
　　位于大連的瓦房店市，作為中國的軸承工業(yè)發(fā)祥地和搖籃，素有中國“軸承工業(yè)首都”的美譽。
　　行走在瓦房店，人們對于瀏陽的認知，最熟悉的莫過于還是鞭炮煙花。殊不知，瓦房店的軸承產業(yè)和瀏陽的花炮產業(yè)的發(fā)展有著種種相似之處。2010年，瓦房店軸承工業(yè)產值達230億元，約占全國同行業(yè)總產值的20％;軸承行業(yè)從業(yè)人員5萬人，占全國同行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的 16.1％，當之無愧成為共和國軸承產業(yè)的領軍者。
　　瓦房店有各類軸承及配套企業(yè)600余家，而在其財稅大賬里，軸承產業(yè)帶來的稅源是絕對主力。同樣，瀏陽有各類花炮及相關企業(yè)近千家，花炮產生的稅收占著全市財稅收入的半壁江山，2010年實現(xiàn)總產值124.6億元。
　　因此，支柱產業(yè)、傳統(tǒng)產業(yè)、集群產業(yè)——是兩者的共同標簽。
　　但作為“中國花炮之鄉(xiāng)”的瀏陽，要想與瓦房店一樣，成為“中國花炮之都”卻還缺少幾分底氣。個中原因，可從瓦房店軸承產業(yè)的發(fā)展中窺見一二。
　　瑞谷制造出的保持架最終被送進各個軸承廠。與此同時，滾動體也由其他配套企業(yè)源源不斷輸出。但金峰軸承與一般軸承企業(yè)不同，除軸承廠外，還擁有專門生產滾動體和保持架的下屬公司。
　　“公司生產軸承產品達到2000多種規(guī)模樣式，銷往20多個國家地區(qū)?！倍褪沁@個占地12萬平方米、有著800多名工人、年產值3億元的民營軸承企業(yè)，公司總工程師陳振明卻稱其僅處于瓦房店的中等規(guī)模。
　　但就是這個中等規(guī)模的民營軸承公司，卻有著自己獨立的研發(fā)室、實驗中心，并創(chuàng)造了15項國家專利。
　　就在瓦房店軸承及配套企業(yè)致力于科技創(chuàng)新和轉型提質時，遠在湖南的瀏陽也在做同一篇文章，但我們必須承認是，眾多的瀏陽花炮企業(yè)現(xiàn)在仍沉浸于低層次、低價值的產品生產中。
　　針對花炮產業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸和困境，今年瀏陽市委經(jīng)濟工作會議已明確出，要以現(xiàn)代理念為引領提升花炮產業(yè)，深化“轉型提質、安全增效”主題，加快新工藝、新材料、新產品、新機械的研發(fā)推廣，引導企業(yè)走安全環(huán)保、文化創(chuàng)意的高端發(fā)展之路。
　　六大基地推動瓦房店模式升級
　　瓦房店這座人口只有百萬的縣級市，軸承的生產銷售總量卻連年排名全國第一，并躋身世界前三。但你若以為瓦房店只會造軸承，那么工人師傅會說：“你已經(jīng)落伍了?！?BR>　　軸承是瓦房店的第一產業(yè)，但不是唯一產業(yè)。
　　地處遼東半島南部的瓦房店也是一個農業(yè)大市，農業(yè)人口占70％?！笆晃濉逼陂g，當?shù)卣岢?，壯大縣域經(jīng)濟、要解決好農民“如何拿好鋤頭，如何放下鋤頭”的問題。
　　他們認為，解決這兩個問題最好的方式就是以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，用工業(yè)理念、機制和舉措經(jīng)營農業(yè)，將農業(yè)和工業(yè)有機對接，讓農民直接融入產業(yè)鏈條。
　　觀察瀏陽近年來的產業(yè)結構調整與變化，我們會發(fā)現(xiàn)，除傳統(tǒng)花炮產業(yè)外，生物醫(yī)藥、機械制造、電子信息正異軍突起。以工業(yè)新城為龍頭的生物醫(yī)藥、電子信息、機械制造新型工業(yè)，對瀏陽稅收貢獻比重開始出現(xiàn)較大的變化，但引擎的馬力仍不夠。
　　“軸承是我們的根本，但瓦房店要實現(xiàn)大發(fā)展，我們還需要更多?！泵鎸I(yè)品種太過單一，布局不夠合理，近幾年瓦房店也開始調整產業(yè)結構和工業(yè)布局，經(jīng)濟實現(xiàn)了全面跨越發(fā)展，并成功躋身全國縣域經(jīng)濟百強縣行列，成為東北第一經(jīng)濟強縣。
　　“省內外媒體評價，我們走出了一條耀眼的、被全省推廣的‘瓦房店模式’之路?！蓖叻康晔形麄鞑扛辈块L高潔介紹。
　　高潔告訴我們，瓦房店的發(fā)展模式，簡單說來就是五大特點：首先是對城市整體布局實施大規(guī)劃，其次是上馬大項目，第三是吸納大投資，第四是將產業(yè)聯(lián)合成大艦隊，第五是發(fā)展低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)人與環(huán)境的大和諧。
　　張慶新解讀，目前支撐起“瓦房店模式”的是兩個產業(yè)集群和六大產業(yè)基地，分別是以瓦軸集團為龍頭的軸承產業(yè)集群，以大連化工為龍頭的化工產業(yè)集群，還有臨港產業(yè)配套、清潔能源、風電裝備、LED光電、新型建材、食品加工等六大產業(yè)基地，“其中化工產業(yè)集群，兩三年后年產值就可過千億?！?BR>　　“過去一提瓦房店，人們想到的只有軸承。現(xiàn)在我們不僅將軸承產業(yè)做得更大更強了，而且其他產業(yè)也正在迎頭趕上。”張慶新說，除了軸承傳統(tǒng)產業(yè)經(jīng)過升級改造不斷煥發(fā)生機，投資40億元的大化搬遷改造項目、投資48億元的大連重工起重項目、投資28億元的駝山風電項目和紅沿河核電站項目等一批重量級項目不斷涌入。
　　目前，瓦房店規(guī)模以上企業(yè)已發(fā)展到800多家。這些航母型企業(yè)集中火力，點燃瓦房店這艘駛上經(jīng)濟發(fā)展的高速航道的航母。
　　在大規(guī)劃、大項目、大投資、大艦隊、大和諧的“瓦房店模式”帶動下，瓦房店人準備用三年時間躋身百強縣前十名。
　　躋身十強是瓦房店的目標，挺進三十強是瀏陽的目標，在這條縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的道路上，我們要做的還有很多。
　　龍頭企業(yè)驅動產業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　瓦房店軸承產業(yè)集群的領軍者是瓦房店軸承集團有限公司(簡稱瓦軸集團)。
　　“瓦房店市軸承產業(yè)的每一次升級換代、每一次創(chuàng)新改革、每一次跨越發(fā)展都始于瓦軸集團，得益于瓦軸集團的推動?！睆垜c新說。
　　瓦房店的軸承工業(yè)起始于1938年，確切說是整個中國軸承工業(yè)的起步之年。共和國軸承工業(yè)的發(fā)展脈絡集中體現(xiàn)于瓦房店軸承集團公司成長壯大的歷程。
　　瓦軸集團的前身是滿洲軸承制造株式會社，當時日本為侵略戰(zhàn)爭服務辦起的軍用軸承配件工廠。解放后，在日本人將所有核心技術帶得一干二凈的現(xiàn)實環(huán)境下，瓦軸人自力更生，獨立研發(fā)生產出了新中國第一套工業(yè)軸承。
　　除了多項“第一”以外，瓦軸集團還先后援建了哈爾濱軸承廠、洛陽軸承廠、西北軸承廠，至今仍然是共和國軸承工業(yè)的龍頭，主導產品國內市場占有率25％以上，其生產的15000多種軸承產品全部擁有自主知識產權，并以每天誕生2種新產品的速度在擴大國內外配套領域。 2009年，集團實現(xiàn)總營業(yè)收入23.1億元。
　　張慶新認為瓦房店軸承產業(yè)聞名于全國甚至于國際，最終獲得“軸承之都”的美譽與瓦軸集團密不可分，“是瓦軸打響了瓦房店軸承的品牌，也是在瓦軸的驅動下帶來了瓦房店軸承產業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?BR>　　瓦軸集團給瓦房店的600多家軸承及配套企業(yè)培養(yǎng)了源源不斷的技術人才和熟練工人，新技術研發(fā)與新標準出臺，瓦軸集團牽一發(fā)而動全身。
　　“只要有3個瓦軸人湊到一起，就能辦起個軸承廠?！闭强吹烬堫^企業(yè)的影響力，在繼續(xù)支持培育瓦軸集團做大做強的同時，瓦房店市又重點培育起9個新的大型軸承集團。
　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會專家組在一份考察報告中說：瓦房店市已建立起生產布局基本合理、產業(yè)門類比較齊全、大中小企業(yè)并存的較為完整的軸承工業(yè)體系。
　　實踐證明，用大企業(yè)來做行業(yè)支撐的發(fā)展模式經(jīng)得起考驗。