一周提交三套工藝方案，兩個(gè)月完成設(shè)備組線(xiàn)調(diào)試，近日，萬(wàn)向傳動(dòng)軸公司用最短的時(shí)間順利完成國(guó)際A項(xiàng)目的組線(xiàn)計(jì)劃并成功運(yùn)行投產(chǎn)。

A項(xiàng)目是萬(wàn)向傳動(dòng)軸公司去年新開(kāi)發(fā)的國(guó)際OEM項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品需求量約20萬(wàn)件。為保證項(xiàng)目能順利進(jìn)行，公司各部門(mén)精誠(chéng)合作，這其中特別值得一提的是金工二部?？蛻?hù)要求第一產(chǎn)品在7月就要交付，生產(chǎn)任務(wù)很重，金工二部卻迎難而上，通過(guò)精心細(xì)密的籌劃，在短短的一周內(nèi)，他們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)的節(jié)奏擬制提交了三套工藝方案。公司生產(chǎn)管理和相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)探討修改，從綜合組線(xiàn)成本及加工能力分析，最終確定了其中一套工藝方案。5月初，金工二部按照工藝方案確定了設(shè)備和人員，開(kāi)始了緊鑼密鼓的組線(xiàn)工作。
　　
為了加快組線(xiàn)的進(jìn)度，金工二部對(duì)整個(gè)公司內(nèi)的現(xiàn)有閑置設(shè)備進(jìn)行了改造：更換雙頭車(chē)床的工裝后，不但滿(mǎn)足了生產(chǎn)的要求，還節(jié)省了新購(gòu)費(fèi)用；應(yīng)用自制動(dòng)力頭完全滿(mǎn)足了產(chǎn)品的鉆孔工序要求……這些改選再利用有效縮短了組線(xiàn)周期，而且也大大提高了企業(yè)的設(shè)備利用率。金工二部還根據(jù)場(chǎng)地條件和加工方案，工藝技術(shù)人員通過(guò)模擬物流流轉(zhuǎn)及加工節(jié)拍，以求最短的物流路線(xiàn)和最優(yōu)的設(shè)備布局，最終確定了設(shè)備的布置方案。按照這個(gè)方案，他們對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)作了重新編排，為新生產(chǎn)線(xiàn)騰出所需的場(chǎng)地空間，
　　
在試生產(chǎn)過(guò)程中，又一個(gè)巨大的困難擺在了大家面前。由于產(chǎn)品精度要求高，加工難度大，而企業(yè)尚沒(méi)有成熟的工藝路線(xiàn)，這就對(duì)工裝夾具的設(shè)計(jì)制作及安裝調(diào)試提出了相當(dāng)高的要求。為了盡快使項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人帶頭，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷摸索。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的反復(fù)實(shí)踐，數(shù)十次的改進(jìn)之后，這個(gè)困難也被克服了。
　　
在各部門(mén)的積極配合下，A項(xiàng)目最終用了不到兩個(gè)月就順利完成了設(shè)備組線(xiàn)并開(kāi)始設(shè)備及工裝的調(diào)試。經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)確認(rèn)，生產(chǎn)線(xiàn)在6月已經(jīng)投入生產(chǎn)，目前運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

項(xiàng)目組線(xiàn)能在這么短時(shí)間內(nèi)順利完成，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，這也從一個(gè)側(cè)面反映出萬(wàn)向傳動(dòng)軸公司巨大的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和組織潛力。有了這種迎難而上的奮斗精神，相信企業(yè)的明天一定會(huì)更美好。
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