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李罡：做悠閑老板
發(fā)布時間：2007-10-13 發(fā)布人： 新昌金戈軸承有限公司 點擊量：1186
李罡：
　　
寧波摩士集團(tuán)董事長
寧波市工商聯(lián)副會長
寧波光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長
寧波市首批社會主義優(yōu)秀建設(shè)者
　　
李罡是寧波企業(yè)家中工作得最悠閑的一個。悠閑的可以數(shù)天不理“朝政”，一天沒有手機(jī)鈴聲響起。盡管他的摩士集團(tuán)的“家產(chǎn)”已超過5個億。
　　
15歲當(dāng)學(xué)徒，17歲自己就開了五金廠，到19歲時就已經(jīng)管理過6家工廠，寧波摩士集團(tuán)董事長李罡在經(jīng)營道路上閃爍著經(jīng)營智慧的光芒。不論是從發(fā)家時的“小老板”制度，還是后來的職業(yè)經(jīng)理人制度，無不彰顯了其獨到的經(jīng)營智慧。
　　
李罡用智慧尋得了一份難得的悠閑?，F(xiàn)在，李罡又開始思考如何全面導(dǎo)入資本運作，用資本來壯大企業(yè)。
　　
“小老板制度”走上快車道
　　
在摩士的發(fā)展史上，李罡獨創(chuàng)的小老板經(jīng)營制度，更是其經(jīng)營智慧的精華所在。
　　
1994年，摩士集團(tuán)的前身鎮(zhèn)海特種微型軸承廠發(fā)展步入快車道，訂單已經(jīng)多到來不及組織生產(chǎn)。怎么辦呢？這時，李罡向周圍的朋友、村民和親戚們推出了一個大膽的經(jīng)營方案，建議他們出資購買軸承生產(chǎn)設(shè)備，組織利益共同體，由他的特種微型軸承廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)和產(chǎn)品銷售，利益共享；如經(jīng)營不利，李罡承諾收購生產(chǎn)設(shè)備。
　　
這一決定立即吸引了上海、慈溪、余姚等地的經(jīng)銷商、親戚和同行前來投資，使摩士的生產(chǎn)能力迅速得到了擴(kuò)張。“那時我組織了24個小老板為我生產(chǎn)，利用了1000多萬社會閑散資金，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力”。通過組織小老板生產(chǎn)，李罡的工廠產(chǎn)能4年間由建廠時的月產(chǎn)12萬套軸承迅速擴(kuò)張到了1996年的600萬套，注冊資金擴(kuò)大到3300萬元。
　　
通過小老板制度取得規(guī)模擴(kuò)張后，1996年12月28日，李罡啟動了企業(yè)的股份制改造，要求小老板以生產(chǎn)設(shè)備按投資成本比例入股，組建股份公司，正式建立了摩士集團(tuán)股份有限公司，并對股東承諾了固定回報。李罡告訴記者：“當(dāng)時市場競爭已經(jīng)非常激烈，繼續(xù)靠散兵游勇式的生產(chǎn)很難適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，因此必須將這些游擊隊組織成正規(guī)軍，這才有利于公司的持續(xù)發(fā)展?！?BR>　　
引入現(xiàn)代企業(yè)制度
　　
誰也想不到，一個集團(tuán)公司的老總每天上班時間竟然可以用“悠閑”兩個字來形容，沒有案頭累牘的公文，沒有關(guān)于工作的電話，沒有人找他簽字，也沒有業(yè)務(wù)單位找上他辦公室洽談業(yè)務(wù)。企業(yè)家慣常的忙碌在李罡身上似乎沒有一點蹤跡。
　　
一般企業(yè)都是由一把手來全權(quán)管理所有事務(wù)，而摩士則是采用了職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)管理企業(yè)具體事務(wù)，管理上采用工場長、總經(jīng)理、總裁三級管理制度，工場長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理向總裁負(fù)責(zé)，總裁不過問工場長的工作，總經(jīng)理也不負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，這樣一來，摩士在管理上大大節(jié)省了管理成本，從而形成了三級經(jīng)營體制和人人為經(jīng)營者機(jī)制，也使得董事會這樣的企業(yè)大腦從繁重的管理上脫離開來，只需要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理，抓好才和財，即，人才與資本。從一線脫身的李罡才會如此清閑。
　　
當(dāng)這樣的“輕松”董事長，李罡非常樂意。談起自己的“閑”，李罡也非常自得，“在正常情況下，我只要上半天班就可以了；出去半個月回來公司也是運轉(zhuǎn)如常。因為我聘請了多個職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任集團(tuán)總裁和各分公司負(fù)責(zé)人，這樣我就不用為企業(yè)日常管理費心?！?BR>　　
真的像李罡自己說的那樣清閑么？實際上，“清閑”的他更多地將精力集中于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展思考，摩士工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、企業(yè)遠(yuǎn)景策略、企業(yè)文化建設(shè)等都需要李罡把關(guān)決策?！斑@才是董事長真正的職責(zé)，”李罡這樣認(rèn)為，“和世界上其他大型企業(yè)競爭，光有產(chǎn)品還不行，摩士現(xiàn)在是做企業(yè)，不是做產(chǎn)品。”他更關(guān)心的是企業(yè)資本的如何有效運作。
　　
日不落號起航
　　
摩士集團(tuán)十一五發(fā)展規(guī)劃以“走出浙江發(fā)展摩士”的戰(zhàn)略決策，實施建立寧波，上海，大連三地的“經(jīng)濟(jì)三角”和“科技三角”的互動發(fā)展格局；標(biāo)志著摩士的擴(kuò)張計劃開始實施，其產(chǎn)品線將從目前的微、小型球軸承向其他軸承產(chǎn)品種類全面延伸，通過全國乃至海外資源優(yōu)化整合，全面提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行垂直整合，這些舉動，恰恰彰顯了李罡的“野心”：要將摩士做成日不落企業(yè)，要將摩士做成軸承的代號。
　　
按照李罡的設(shè)想，摩士集團(tuán)的擴(kuò)張計劃里涵蓋了范圍更廣的軸承產(chǎn)品，未來的重點將發(fā)展汽車軸承、IT軸承等發(fā)展快、需求量大同時對精度要求更高的軸承產(chǎn)品，通過與國外先進(jìn)廠商的合作與互動，向高端產(chǎn)品細(xì)分市場發(fā)展，形成企業(yè)的核心產(chǎn)品系列。
　　
在緊縮型宏觀調(diào)控政策和生產(chǎn)資料大幅漲價的背景下，摩士集團(tuán)卻為何一反常態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張？對于這一擴(kuò)張舉動，李罡有自己獨到的思考和見解。他認(rèn)為：“電動工具、家用電器、儀器儀表、工程機(jī)械等行業(yè)都要用到軸承，軸承就是一個日不落的產(chǎn)業(yè)。但目前我國的軸承消費才剛剛起步，歐洲人均軸承使用量為50套/人，而我國目前僅為2.5套/人。隨著中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軸承的應(yīng)用也將越來越廣泛，這就是我們發(fā)展的機(jī)遇?！?BR>　　
為了打造高端產(chǎn)品，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的，李罡向國內(nèi)的軸承生產(chǎn)線廠商定制了合理設(shè)計的生產(chǎn)線，并通過目前公司聘請的兩位國外頂級技術(shù)專家對其進(jìn)行技術(shù)改造升級，使摩士集團(tuán)得以“國內(nèi)價格、國際品質(zhì)”在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
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