寧波摩士集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李罡

新商道：我是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。

沒(méi)有軸承世界就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。從1992年一個(gè)資產(chǎn)僅20萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成為擁有近10億資產(chǎn)的集團(tuán)公司，15年間，寧波摩士集團(tuán)業(yè)已成為中國(guó)軸承八強(qiáng)之一，微型軸承已是全國(guó)單項(xiàng)冠軍。　　

寧波華僑豪生大酒店里的咖啡廳里，李罡品著咖啡，精神狀態(tài)似乎比一年前記者采訪他時(shí)更要好。對(duì)于已早早從繁忙瑣碎的管理細(xì)節(jié)中脫離出來(lái)的李罡來(lái)說(shuō)，進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才是其作為董事長(zhǎng)的真正職責(zé)，而他現(xiàn)在最關(guān)心的就是摩士的上市。

從松散型的小老板合伙制企業(yè)到集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的股份合作制再到上市后的公眾公司，李罡也將完成從小老板到企業(yè)家再至資本家的人生蛻變。

李罡把摩士的發(fā)展分為“三個(gè)八年”——第一個(gè)八年是原始積累階段，第二個(gè)八年是走資本與人才相結(jié)合的道路，第三個(gè)八年就是自明年摩士正式上市后進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)階段。

李罡很強(qiáng)調(diào)自己是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。資本和人才相結(jié)合正是他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，而這也是摩士的企業(yè)文化，即“和諧的利益集團(tuán)，人人都是經(jīng)營(yíng)者”。

“我并不是在使用他們，而是在與他們合作，與他們一塊兒做事情，共同謀劃發(fā)展，所以無(wú)論是我的客戶、股東還是員工，都沒(méi)有受雇和被利用的感覺(jué)，大家也都非常有激情、有干勁”，“我要讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者，合作共贏?！薄@也是為什么摩士能夠凝聚如此眾多精英人才的根本性原因。

李罡口中說(shuō)出最多的兩個(gè)字就是“戰(zhàn)略”——“我們今后不投機(jī)于高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，而是集中投資于自己的主業(yè)”——“一業(yè)為主，專心經(jīng)營(yíng)”正是摩士走專一化道路的方針大略。

“戰(zhàn)略是靠創(chuàng)新來(lái)思想的”，李罡表示，“摩士的十一五規(guī)劃就是‘沖出浙江，發(fā)展摩士，建立寧波、上海、大連經(jīng)濟(jì)三角’”。而這簡(jiǎn)單的幾句話，體現(xiàn)出的正是摩士今后在投資導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向上的根本性變化。

“經(jīng)濟(jì)三角”戰(zhàn)略是指，在目前已有的摩士集團(tuán)的寧波、上海產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，針對(duì)東北區(qū)域的特點(diǎn)，發(fā)展建立東北基地，以此形成摩士集團(tuán)的“經(jīng)濟(jì)三角”的地域分布，形成穩(wěn)固、互補(bǔ)的三個(gè)支撐點(diǎn)。

李罡認(rèn)為，在建設(shè)摩士集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)三角”區(qū)域性產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還要利用“經(jīng)濟(jì)三角”的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，低成本、高水平地聚集和積累人才、技術(shù)、研發(fā)等無(wú)形財(cái)富?！巴瑫r(shí)，摩士也將加強(qiáng)市場(chǎng)、項(xiàng)目、人才等方面的的國(guó)際化?！蹦壳?，摩士集團(tuán)80%的微型軸承出口海外市場(chǎng)。

而在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方面，李罡表示，將充分利用摩士集團(tuán)爭(zhēng)取股票上市的契機(jī)，把握軸承行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行資源整合、投資并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，經(jīng)過(guò)“十一五”或更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性市場(chǎng)的實(shí)際控制權(quán)、運(yùn)作權(quán)。

“上市8年內(nèi)，摩士集團(tuán)的年平均增速將達(dá)到30%?！币蝗缂韧?，李罡充滿自信。