日本精工株式會社（NSKLTD,簡稱NSK）作為日本第一大軸承生產(chǎn)商擁有居世界領先水平的軸承設計和產(chǎn)品，其中包含了5項尖端技術產(chǎn)品——螺母冷卻滾珠絲杠、X1密封滾珠絲杠及高防塵滾子導軌、帶傳感器的B1主軸、Robust系列X型脂潤滑軸承、高轉(zhuǎn)速HMS系列滾珠絲杠等。

    談及NSK在中國的迅猛發(fā)展，NSK高層表示，這與其將國際化管理經(jīng)驗和中國實際相融合是分不開的，也與中國NSK全體員工不斷進取、努力創(chuàng)新分不開，更與NSK人永遠不服輸、不甘人后的企業(yè)精神分不開。

    國際化平臺結合本土化戰(zhàn)略

    NSK成立于1916年，是日本第一家設計生產(chǎn)軸承的廠商。但NSK并不滿足僅在日本國內(nèi)發(fā)展，而是從上世紀60年代就將目光投向海外市場。經(jīng)過多年的潛心經(jīng)營，目前NSK在全球24個國家和地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡，并擁有近70家工廠，是全球知名的軸承、精密機械和汽車零部件制造商。

    在世界主要市場中，NSK利用結構完善的銷售網(wǎng)絡，將日本、歐洲、美洲、亞太4個區(qū)域結合成一個四極體制。特別是NSK的雙向即時網(wǎng)絡系統(tǒng)（CHALLENGERS）把日本、歐洲、美洲、亞太四大經(jīng)濟區(qū)域24小時不間斷地聯(lián)接起來，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、物流、技術開發(fā)等全方位的信息一體化管理，可隨時隨地進行數(shù)據(jù)檢索、分析，并在同一時間向全球的任一NSK工廠定貨。

    NSK自1992年成立北京事務所以來加快了在中國市場耕耘的步伐，2003年在中國成立了恩斯克投資有限公司（簡稱，中國NSK），作為其在中國的總部，全權負責中國大陸及香港的生產(chǎn)技術銷售營運。如今，NSK在中國設立的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售公司及其子公司已多達20多家，遍及中國各地。2009年其在中國的銷售額超過人民幣53億元，員工人數(shù)超過了4400名。2009年10月，NSK的中國總部和研發(fā)公司分別遷入其在上海昆山花橋自行建造的NSK中國總部大樓和研發(fā)大樓。

    中國NSK在其營運過程中，從參與產(chǎn)品設計，到為客戶提供設計和開發(fā)方案，到目前為客戶提供全面技術支持與整體解決方案，都得到了母公司的技術、理念與經(jīng)驗的資源支持，充分享有了國際化的資源。如今，中國NSK的理念和操作方式都已和國際接軌，他們在中國的所有工廠分別通過了ISO9001質(zhì)量認證體系和ISO/TSI6949、ISO14000的認證，踏入了國際競爭的門檻，公司生產(chǎn)的軸承從原材料到生產(chǎn)質(zhì)量到成品銷售都已運用了國際化標準來操作。

    中國NSK為了更好地與國際接軌、享有其國際化資源，經(jīng)過幾年的摸索和實踐，獨創(chuàng)了一系列適合中國本土的策略，使企業(yè)的前進之路越走越順暢。其一，管理人才本土化。只有通過人才本土化才能使員工之間的隔膜消失，達成中日文化的融合，既能將外國先進的管理經(jīng)驗引進來，又能將本土的實際問題及時地解決。其二，經(jīng)營策略本土化。就是根據(jù)中國的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，它包括了一系列只有在中國才行之有效的經(jīng)營策略，如提高產(chǎn)品性價比，在不影響質(zhì)量的前提下將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以合理的價格提供給客戶，與客戶實現(xiàn)雙贏。其三，將工廠建在客戶附近。在日本國際機床展上記者曾偶遇國內(nèi)東北著名機床廠商的參展代表，他表示中國NSK不僅在他們當?shù)亟⒘松a(chǎn)基地，同時根據(jù)用戶的需要提供最佳的產(chǎn)品設計，為客戶提供最優(yōu)的服務。

    先進技術成就極致產(chǎn)品

    長期以來，NSK致力于向經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的中國輸出先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，逐步確立并完善以生產(chǎn)為核心、技術為指導、營銷信息為輔助的三位一體化事業(yè)體制，將先進的產(chǎn)品和理念帶入中國的軸承行業(yè)。NSK專務兼全球總部產(chǎn)業(yè)機械事業(yè)部建部幸夫本部長在接受記者采訪時介紹，NSK的主要產(chǎn)品是軸承，它是所有機器的基礎，素有“機械產(chǎn)業(yè)糧食”的美稱。NSK將公司的軸承產(chǎn)品分為汽車和產(chǎn)業(yè)機械軸承兩大領域，在冶金、機床、風電、鐵道車輛、工程機械、汽車、摩托車等領域幾乎都有NSK軸承的身影。

    建部幸夫本部長在談到NSK的優(yōu)勢時，充滿自豪地說，NSK的優(yōu)勢就在于能夠自如地對機器的運轉(zhuǎn)和摩擦現(xiàn)象尋根究底，以確保產(chǎn)品旋轉(zhuǎn)和運作的平穩(wěn)，也就是說能夠?qū)S承的運行進行精確地控制。由此NSK在產(chǎn)品設計和制造的精密度方面較競爭對手保持了一定的領先。

    長期以來，NSK通過不斷的積累，形成了無愧于綜合軸承廠商的多領域產(chǎn)品陣容，強化了按重點產(chǎn)業(yè)分類的產(chǎn)業(yè)供應格局，能及時高效地為各個制造領域都生產(chǎn)出高質(zhì)量的軸承；NSK在全球建立了廣泛的營業(yè)及技術網(wǎng)點，為客戶及時提供服務；針對不同應用領域開發(fā)高功能專用軸承的能力很強，特別是在一系列高難應用領域，如高功能電動機軸承等等；NSK的優(yōu)勢還體現(xiàn)在對軸承產(chǎn)品的高技術應對能力和解析能力，充分分析產(chǎn)品的材料和工藝，能夠及時做出改進。

    作為NSK全球戰(zhàn)略的重要組成部分，中國NSK沿承了總部的制造和研發(fā)技術，已完全有能力為中國的廣大產(chǎn)業(yè)提供各項高精尖的產(chǎn)品。

    人才戰(zhàn)略激活團隊精神

    中國NSK在不斷引進、消化、吸收全球的先進設備、管理、經(jīng)驗的同時，也不斷根據(jù)中國的實際情況創(chuàng)造適合自身發(fā)展的模式和管理方法。NSK的人才戰(zhàn)略就是這樣的例子。

    加強績效考核，實施目標管理

    企業(yè)競爭力的提高，是靠每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、每一個部門競爭力的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核。如何使各個不同崗位上的員工都為公司創(chuàng)造價值，目標管理是一個行之有效的方法。目前，該公司除了對員工進行質(zhì)量教育、技術培訓以外，還對員工進行更深層次的CSR、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)道德規(guī)范的培訓。公司已形成了完善的目標管理制度，用量化的數(shù)據(jù)來明確每位員工的責任和目標，并引入績效管理系統(tǒng)來對員工每一階段的工作進行評估，實行目標管理制度后，大大激勵了員工。每位員工都在尋找工作上可以改善的地方，用更好的方法取代它。每個人都在改善，加起來那就是公司在不斷地改善，管理的改善是沒有極限的，公司也就獲得了前進的原動力。

    搭建人才“硅谷”

    中國NSK管理層認為企業(yè)要發(fā)展就要造就一批經(jīng)理和主管隊伍，正是他們?nèi)諒鸵蝗盏墓ぷ鳑Q定了企業(yè)戰(zhàn)略的實施；他們的思想和對企業(yè)使命的理解決定了企業(yè)的業(yè)績，也決定了企業(yè)的未來。

    正是NSK有了這種健康的領導觀念，使得一批年輕管理人才脫穎而出走上經(jīng)理主管的崗位，鼓勵他們創(chuàng)造性地工作，并充分授權。同時公司還努力把NSK搭建成一個吸引八方人才的“硅谷”，管理層把選拔招聘人才與對企業(yè)未來的規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，公司制定了吸引人才的政策，引進了各方面人才，公司不僅為他們提供有形的工作設備和條件，還為員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍，為他們施展才華創(chuàng)建了廣闊舞臺，讓他們在企業(yè)中找到自己的位置，發(fā)揮才能，并提供他們機會，提供資源和支持，讓他們在工作中培養(yǎng)能力，鼓勵他們創(chuàng)新，允許他們失敗，讓人才按照公司規(guī)劃的“美好藍圖”健康成長。

    依靠培訓實施快速啟動

    NSK認為這是一個知識革命的時代，變革創(chuàng)新是一個組織的驅(qū)動力，知識能創(chuàng)造財富，創(chuàng)意、洞察力能創(chuàng)造機會，因此學習就應成為企業(yè)的血液。公司為員工創(chuàng)造了一個信息共享的開放環(huán)境，從管理層到員工都應把創(chuàng)新學習當作一種工作和生活方式，當作一種愉快的學習過程。同時，要使員工在企業(yè)找到自己的位置，發(fā)揮才能，得到成長，員工的職業(yè)生涯沒有成就，整個企業(yè)就沒有活力。公司除了對各職能部門業(yè)務技能和專業(yè)技能進行培訓外，企業(yè)文化、文化融合及先進管理理念的培訓；通過不斷地教育和各種方式的培訓來提高員工的素養(yǎng)，塑造員工愛崗敬業(yè)的人格。NSK不但注重員工的崗位技能培訓，而且注重傳播先進的理念和知識，培養(yǎng)員工的團隊精神和責任感。

    相互確認、自我申報

    NSK還倡導“相互確認”和“自我申報”的制度。相互確認制度是將公司與個人的目標結合在一起的機制，該制度包括初期的業(yè)務目標設定、中期確認和期末的成果確認，定期與上司面談，并向被評估者發(fā)放反饋問卷，實現(xiàn)了雙向交流。該制度將人才培養(yǎng)定位為關鍵要點，在全球范圍全面展開；自我申報制度是NSK集團每年一次讓員工直接向人事部提交《自我申報單》，提供一個讓公司了解當前工作環(huán)境和今后希望所從事業(yè)務的申報個人情況的機會，也可根據(jù)個人希望進行面談，力圖最大限度地發(fā)揮個人潛力。

    NSK管理層站在戰(zhàn)略的高度看待人才問題，并用健康的領導觀念、健全的機制來孕育人才策略，是NSK取得今天成功的重要原因。

    實踐先進的環(huán)保理念

    俗話說，只有高手才會熟能生巧，充分駕馭自己手中的武器。無疑NSK就是軸承行業(yè)里的一個“高手”，他們認為一個企業(yè)能成功，就是因為它們能夠不斷地把核心競爭力轉(zhuǎn)化成實實在在的市場份額，但一個企業(yè)對環(huán)境保護越重視，技術就會越先進，先進的技術反過來