2007年12月，南方軸承的精益六西格瑪項(xiàng)目從導(dǎo)入階段逐步轉(zhuǎn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。通過前期的項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)和沙盤演練，工段長以上的管理者及核心技術(shù)質(zhì)量人員不僅接受LEAN-6SIGMA的理念，而且比較真切甚至可以說震撼地體驗(yàn)到了南方軸承存在的問題和LEAN-6SIGMA將會(huì)給企業(yè)帶來的改變。
　
通過《VSM分析》和《績效指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)化管理》的培訓(xùn)，南方軸承共發(fā)掘質(zhì)量、產(chǎn)能、交期和布局類項(xiàng)目13個(gè)。
　
12月18日，南方軸承召開了隆重的啟動(dòng)儀式。蔣旭峰總經(jīng)理提出了南方軸承的LEAN-6SIGMA的愿景，確定2008年為南方軸承的精益生產(chǎn)年；冠卓咨詢總監(jiān)李驊對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)提出了要求和期望；人事總監(jiān)宣布了項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)和激勵(lì)辦法；項(xiàng)目組長和管理團(tuán)隊(duì)代表發(fā)表的講話。第一波13個(gè)項(xiàng)目組長在會(huì)議中當(dāng)場簽定了項(xiàng)目任務(wù)書，標(biāo)志著南方軸承的精益六西格瑪正式進(jìn)入項(xiàng)目推進(jìn)階段。(冠卓顧問)