作為特種潤滑技術(shù)專家的德國北歐石油2007年一路凱歌，在包鋼集團公司各級領(lǐng)導的理解、幫助和大力支持下，作為包鋼集團公司設(shè)備潤滑的戰(zhàn)略合作伙伴－－德國北歐石油（中國）投資有限公司內(nèi)蒙技術(shù)服務代表處與其下薄板連軋連鑄廠及無縫鋼管廠聯(lián)手，對長期困擾的設(shè)備潤滑技術(shù)問題進行了多次的雙向技術(shù)溝通與交流，并由廠領(lǐng)導帶隊舉辦了數(shù)次關(guān)于設(shè)備潤滑的研討會，在諸多設(shè)備管理與設(shè)備潤滑方面達成了共識，共同制定了多個關(guān)于相關(guān)潤滑問題的解決方案，雙方技術(shù)人員從2007年1月份開始，認真詳實地將設(shè)備潤滑中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行了周期試驗，動態(tài)觀察，數(shù)據(jù)分析，最終取得了階段性的成果，得到了各級領(lǐng)導的高度贊譽，并且建議推廣此類設(shè)備潤滑的技術(shù)改造成果。

2006年12月通過近半個月的市場調(diào)研、分析、會診、及與同行業(yè)的溝通與咨詢，薄板廠冷軋車間吊車減速機和無縫廠180#作業(yè)區(qū)的減速機齒輪油泄露、加油頻率高、場地污染較為嚴重、對檢修和維護造成一定程度的困難。據(jù)現(xiàn)場陪同工程師介紹在現(xiàn)場有很大一部分比例的減速機都存在齒輪油泄露問題，長期困擾檢修。這些減速機有的使用長達6年之久，有地面的，也有高空的，不僅是減速機使用壽命縮短，維護維修成本上升；而且現(xiàn)場衛(wèi)生狀況非常不理想，地面和地槽內(nèi)泄漏大量的齒輪油造成環(huán)境污染，加油頻繁，給加油工人帶來了額外的勞動量，也給經(jīng)常來包鋼參觀的重要客人造成了不好的印象。

經(jīng)過雙方的溝通與共識，試用德國北歐石油公司的“Unigrease FG800-S 合成超級防漏密封齒輪箱專用潤滑劑”（以下簡稱Unigrease FG800-S）來進行相應的潤滑技術(shù)改造。這次技術(shù)改造取得了良好運行效果。排除了此前直接更換減速機方案，只有對潤滑介質(zhì)重新選型，選擇密封性能好、油膜強度高、物理和化學吸附效果好的潤滑劑，改善密封材料等進行密封防漏。

一年來取得了很好的效果，并加以各項成本核算，極大的降低了成本，并且在2007年9月包鋼無縫廠檢修期間，本應更換的一臺使用長達7年的減速機在試用Unigrease FG800-S九個月后，經(jīng)過維檢人員認真檢查，齒面良好，仍能正常運轉(zhuǎn)，取消更換方案，繼續(xù)試加Unigrease FG800-S，現(xiàn)運行良好，并且1年來未增加補充，該項技術(shù)改造節(jié)約成本81,951.40元，真正做到了節(jié)能降耗減排的多贏效果。

薄板廠熱軋車間OB2吊車主卷揚運轉(zhuǎn)頻繁，銅瓦部位摩擦產(chǎn)生的高溫很容易使2#鋰基脂變稀滴落流失，銅瓦部位經(jīng)常處于無油潤滑狀態(tài)，銅瓦磨損快，更換頻繁，既增加了備件成本又增加了維護人員的勞動強度。該設(shè)備由美國引進的二手設(shè)備，進口周期過長，生產(chǎn)任務重。其潤滑與高損失率一直是包鋼頭痛的問題。

2007年1月份，該廠與北歐石油包鋼代表處技術(shù)服務工程師再次對OB2天車的現(xiàn)場進行勘查與最后診斷，決定在潤滑劑的選型上進行嘗試，參考“北歐石油Unigrease HTG2000合成高溫高效潤滑脂”在國內(nèi)其它首鋼、濟鋼、萊鋼、邯鋼、武鋼、寧鋼等大型鋼廠服務的成功經(jīng)驗，結(jié)合包鋼現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)狀，進行了為期半年多的技術(shù)改造。

一年來雙方技術(shù)人員密切配合，期間詳細記錄了天車設(shè)備運行狀態(tài)，認真的測算，動態(tài)觀察，終于成功的解決了這類技術(shù)難題。同時節(jié)省了大量的檢修時間，減少工人的操作勞動強度，將節(jié)省工時用于正常生產(chǎn)運營，大大降低了生產(chǎn)成本，在管理上體現(xiàn)了大量的直接經(jīng)濟和管理效益，充分利用新型潤滑材料進行的技術(shù)改造非常成功，且具有推廣價值。僅此一項全年潤滑及備件節(jié)約費用為58,176.35元，得到了廠領(lǐng)導和設(shè)備管理技術(shù)組的高度評價，并建議擴大推廣使用。

通過歷時一年的潤滑技術(shù)革新與改造，雙方在諸多潤滑和設(shè)備運行上達成了共識，為包鋼的上述分廠的潤滑管理與設(shè)備維護帶來了先進的理念，給包鋼帶來了綜合成本的降低，真正順應了“節(jié)能降耗與減排”的國家強令性政策。為了包鋼三年實現(xiàn)“雙百億美元”目標的戰(zhàn)略任務，切實提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，大力推進項目建設(shè)，同時著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力和預算管理水平，大力推進改革開放，加快與寶鋼重組合作，加快輔業(yè)改制發(fā)展，進一步理順體制、搞活機制；讓發(fā)展成果惠及全員，奮力開創(chuàng)包鋼實現(xiàn)“雙百億美元”目標的良好開局略盡綿薄之力。