2007年，在市委、市政府、國資委和工業(yè)資產(chǎn)公司等上級部門的正確領導和大力支持下，公司深入貫徹黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與改革改制工作有效銜接、相互促進的基本原則，把改革創(chuàng)新的精神始終貫穿于各項工作始終，開創(chuàng)了各項工作的新局面，較好地完成了全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值80125萬元；銷售收入80201萬元；銷售回款81824萬元，各項工作取得了可喜成績。
（一）積極推進公司內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高綜合競爭能力。
推進了供銷系統(tǒng)改革，規(guī)范了管理，提高了效益。2007年公司以規(guī)范用戶管理，理順供銷渠道為重點，對供銷系統(tǒng)進行了改革，取消了商票業(yè)務，杜絕了抹帳行為，改善了回款結構，促進了資金循環(huán)；調(diào)整了銷售布局，制定了VIP、VSP管理，細化了市場開發(fā)工作，提高了市場的控制能力；加大了主機配套市場和終端用戶開發(fā)力度，直供主機終端用戶數(shù)量明顯增加，新增用戶40多家，預期增加銷售額度達6000多萬。
推進了內(nèi)部經(jīng)營體制的變革，全面實施了成本費用承包。2007年公司在各分廠全面推行了成本費用承包工作，設立了專門的模擬法人賬戶，實現(xiàn)了財務的統(tǒng)一管理，建立了新的核算體系。新的運行機制、新的運行載體、新的核算方式、新的組織結構給公司的發(fā)展帶來了新的活力，引入了市場競爭機制，提高了廣大干部職工的成本意識和效益意識，降低了公司成本。
推進了技術規(guī)劃體系的改革，倡導創(chuàng)新，提升能力。2007年公司調(diào)整了規(guī)劃職能，充分發(fā)揮了科研與規(guī)劃發(fā)展的龍頭作用，完成了企業(yè)長遠規(guī)劃的項目建議書，描繪了哈軸2010年實現(xiàn)30億元銷售收入的宏偉藍圖；規(guī)范了技術圖紙、工藝文件、標準宣貫等管理，提高了企業(yè)技術管理水平；強化了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快了對市場需求的反應速度，完成了新產(chǎn)品開發(fā)設計182種，其中民品完成設計119種，專用產(chǎn)品完成63種，取得了良好成績。
推進了質(zhì)保體系改革，轉(zhuǎn)換了重心，完善了質(zhì)量體系建設。2007年公司把質(zhì)量管理工作的重點轉(zhuǎn)移到控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程上來，下放了部分實物檢測職能，下發(fā)了質(zhì)量控制管理辦法和規(guī)定，明確了產(chǎn)品質(zhì)量第一責任者是各生產(chǎn)單位一把手的職責，建立了產(chǎn)品質(zhì)量終身負責制和質(zhì)量問題追溯制度，完善了質(zhì)量管理體系建設；順利通過了空軍二方審核和空軍總裝備部的配套資格審核，榮獲了國家質(zhì)量檢驗檢疫總局頒發(fā)的出口免驗產(chǎn)品證書，鞏固了品牌形象，提高了企業(yè)地位。
推進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)改革，精簡了機構，提高了效率。2007年公司本著有利于管理和控制、有利于簡化流程、有利于提高效率的原則，將部分生產(chǎn)職能和業(yè)務進行了重新整合。通過幾個月的運行證明，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了高效運轉(zhuǎn)。
（二）搭建了發(fā)展平臺，實現(xiàn)了主輔改制工作的新突破。
2007年，公司積極推進企業(yè)改制工作，在市委、市政府及上級有關部門的支持下，成立了“哈爾濱
軸承制造有限公司”，搭建了發(fā)展平臺；順利完成了哈軸物業(yè)公司移交工作，共移交了房產(chǎn)物業(yè)九處管區(qū)，155棟住宅樓，總建筑面積47.3萬平方米以及相關人員192人，減輕了企業(yè)的負擔，促進了主業(yè)的發(fā)展；補交了學校剝離教師的養(yǎng)老保險，完成了教師工資、人事關系的轉(zhuǎn)移，妥善處理了學校剝離的遺留問題；實現(xiàn)了實業(yè)公司和建筑公司與集團公司的分立經(jīng)營，企業(yè)改制工作取得了實質(zhì)性進展。
（三）扎實開展了黨群工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營造了良好環(huán)境。
2007年，公司黨委以宣傳、貫徹、落實黨的十六屆六中全會和十七大精神為主題，圍繞中心、結合實際，深入開展了“適應新變化，明確新措施，再圖新發(fā)展”主題教育活動，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了力量；以注重教育、完善制度、強化監(jiān)督為重點，扎實推進了從源頭防治腐敗工作力度，加強了領導干部的作風建設和廉政建設；深入開展了“星級標準化”黨支部創(chuàng)建活動，強化了黨員目標考核，加強了中層干部交流及培訓的力度，進一步提升了干部執(zhí)行力；大力推進了創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，強化了企業(yè)文化建設，加大了精神文明建設力度，公司成功晉升為省級文明單位；堅持“依靠”方針，成功召開了二十八屆一次職代會，深入推進了廠務公開工作，開展了提合理化建議、崗位練兵、技術比武、名師帶高徒、安康杯等競賽活動，加大了對困難職工的幫扶力度，為構建和諧企業(yè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了基礎。（哈軸）