進(jìn)口軸承-西北軸召開提高產(chǎn)品質(zhì)量意識座談會
近日，西北軸承股份有限公司召開關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量意識座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)索戰(zhàn)海、剡宗義、郝彭、崔建昌、宋凱、程少華和各分廠部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)組長就近期公司幾起產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，用戶反饋的意見和公司全員質(zhì)量意識淡薄而給NXZ品牌所帶來的負(fù)面影響由淺至深進(jìn)行了討論，也是對提高公司全員質(zhì)量意識的動員。
大家在發(fā)言中普遍認(rèn)同：產(chǎn)品質(zhì)量長期以來一直是阻礙公司快速發(fā)展的“瓶頸”，怎么解決這一“瓶頸”是擺在我們面前的首要問題。設(shè)備老化、檢測工具落后、新產(chǎn)品品種多等原因都不是理由，關(guān)鍵還是我們的產(chǎn)品質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任不到位，特別是各單位“一把手”質(zhì)量意識淡薄，意識決定行為。公司的各項質(zhì)量管理體系還是健全的，就是在落實中不夠徹底，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量考核手段，建立長效質(zhì)量檢測機(jī)制，定期質(zhì)量匯報機(jī)制，為公司全面推進(jìn)“銷售總額創(chuàng)20億元，跨入中國軸承行業(yè)5強(qiáng)”的第二個戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
座談會上，大家還認(rèn)為：我們現(xiàn)在很被動，每次都是將產(chǎn)品質(zhì)量問題暴露在用戶手中，才想辦法彌補(bǔ)、改正，如何防患于未然，關(guān)鍵是對公司各種體系文件的執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，上下級、同級間、工序間缺少溝通，各有關(guān)部門在下達(dá)任務(wù)時盡量避免突擊生產(chǎn)、突擊檢測。其次，要保證質(zhì)檢部門的絕對獨立并享有一定的特權(quán)，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
總經(jīng)理索戰(zhàn)海在聽了大家的討論后強(qiáng)調(diào)：解決當(dāng)前公司產(chǎn)品質(zhì)量所暴露的問題刻不容緩，各單位都要充分認(rèn)識到用戶的需求無止境，“品牌是形象，形象是生命”的道理。大家首先要有精品意識，原材料都在漲價，我們軸承要漲價只有靠精品漲價。質(zhì)量管理要循序漸進(jìn)，持之以恒去做，下面我們將先從產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、產(chǎn)品清潔度、滾動體早期損壞、返檢產(chǎn)品的質(zhì)量等小事、小問題抓起，從各個角度齊協(xié)力，采取有利措施把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，也借此次座談會來改變我們的思想，改變我們的行為。如您想進(jìn)一步推廣發(fā)布信息，中國
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