哈軸南直軸承分廠廣大干部職工緊緊圍繞二級職代會確定的2008年生產(chǎn)經(jīng)營指標，以“強管理、上質量、提升素質塑形象”主題教育活動推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，調(diào)動一切積極性，發(fā)揮黨、團組織和勞模骨干的作用，取得了上半年產(chǎn)量完成304.5萬套，商品產(chǎn)值實現(xiàn)7494.5萬元的好成績，開創(chuàng)了全面提升分廠各項管理水平、創(chuàng)建和諧分廠、振興南直、富裕職工的良好局面。

　　2008年，這個分廠在職代會上確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標是：成品產(chǎn)量630萬套，商品產(chǎn)值確保1.5億元，力爭1.6億元，車工產(chǎn)量660萬套，營業(yè)收入400萬元，確保成本指標下降3個百分點，確保廢損指標下降20％。圍繞這個目標，他們從管理上入手，堅持“三改一加強”發(fā)展戰(zhàn)略，以管理與資源為主題，以實施七大管理體系建設為主要內(nèi)容，以精細管理、降低成本為主線，結合“強管理、上質量、提升素質塑形象”主題教育活動的深入開展，不斷從落實上下功夫。

　　一是堅持以人為本，以職工隊伍建設促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立對員工學習、培訓、考核的長效機制，在全體員工中開展“比學習、比技術、比創(chuàng)新、比貢獻”的崗位練兵活動，培養(yǎng)和造就“學三樣、會三樣、精一樣”的知識型、復合型人才。二是堅持“質量第一”，不斷完善質量保證體系，借貫標認證進一步檢驗了質量保證體系的完善程度。三是堅持降本增效，全面推進成本費用承包和全面預算管理工作，循序漸進。首先以兩個工段承包為試點，在不斷摸索、改進后，在全分廠生產(chǎn)工段全面推進運行，建立起“嚴格控制制造成本，將各種物耗落實到工段、班組、個人，物流受控，責任到人和事前預測、事中控制、事后檢查和改進”的運營機制。四是堅持精細管理，推動了管理準則的貫徹。完成了轉變思維模式，由人治向法治過渡，完善再造了工作流程，對生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、設備管理、物資管理、安全文明生產(chǎn)管理等各大管理體系進行清理、整頓、完善和貫徹。

　　為了確保實現(xiàn)上半年的奮斗目標，這個分廠還從生產(chǎn)組織上和生產(chǎn)服務上入手，充分調(diào)動一切積極性，突出發(fā)揮黨、團組織和勞模骨干的積極作用，把生產(chǎn)不斷推向新的高潮。一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)這個中心開展各種主題實踐活動和特色黨日活動。二是充分發(fā)揮團組織的突擊隊作用，組織全體團員青年不斷開展生產(chǎn)勞動競賽。三是充分發(fā)揮勞模骨干的積極作用，不斷刷新生產(chǎn)新紀錄，不斷樹立生產(chǎn)新樣板，推動生產(chǎn)工作蓬勃開展。

　　這個分廠表示，要進一步鞏固和擴大上半年生產(chǎn)經(jīng)營的成果，扎扎實實地做好各方面工作，為實現(xiàn)職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司和分廠和諧發(fā)展貢獻力量。