八環(huán)軸承召開(kāi)“有效利用質(zhì)量體系進(jìn)行管理”研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2007-06-13 發(fā)布人：
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浙江八環(huán)軸承有限公司召開(kāi)了“有效利用質(zhì)量體系進(jìn)行管理”研討會(huì)。會(huì)議由八環(huán)公司副總經(jīng)理陳振林主持，總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、八環(huán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
與會(huì)人員踴躍發(fā)言，圍繞有效利用質(zhì)量體系管理和提升公司管理水平等方面進(jìn)行討論，普遍認(rèn)為質(zhì)量體系作為一種管理手段或工具應(yīng)有效地加以運(yùn)用，在深刻地理解其核心理念和精髓的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合公司的實(shí)際和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員要走在前列，起到帶頭作用；要采取切實(shí)、有效的措施提高全體員工運(yùn)用質(zhì)量體系管理的自覺(jué)性，從而達(dá)到通過(guò)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提升公司管理水平的目的。會(huì)上，大家就有關(guān)培訓(xùn)、流程、手冊(cè)和文件的編寫(xiě)以及相關(guān)的工作，提出了許多改進(jìn)的建議。陳振林在總結(jié)這次研討會(huì)時(shí)指出：有效地利用質(zhì)量體系進(jìn)行管理，就是要求我們對(duì)任何工作都要講程序、講流程，分工明確了，責(zé)任落實(shí)了，目標(biāo)才能達(dá)到，管理水平才能提升。
研討會(huì)的召開(kāi)強(qiáng)化了八環(huán)公司對(duì)質(zhì)量體系管理的認(rèn)識(shí)，為下一步有效運(yùn)行質(zhì)量體系起到了積極的促進(jìn)作用。