提起如今的馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司，在國際、國內(nèi)回轉(zhuǎn)支承行業(yè)沒有不豎大拇指稱贊的。他們在驚嘆企業(yè)發(fā)展速度、效益的同時，更多的是敬佩公司的當(dāng)家人———黨委書記、董事長錢森力，他在短短的3年多時間里，把一個改制企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

2003年8月，在市委、市政府及市改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的全力支持下，錢森力與原巨龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起籌劃了企業(yè)改制，在巨龍公司回轉(zhuǎn)支承廠的基礎(chǔ)上成立了民營企業(yè)———馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承有限責(zé)任公司，錢森力出任董事長兼總經(jīng)理。新企業(yè)組建后，錢森力采取了一系列行之有效的措施。首先從提高公司的管理水平和創(chuàng)新能力入手，尤其注重從硬件平臺建設(shè)、工藝系統(tǒng)完善、管理現(xiàn)場模式提升和員工觀念更新四個方面，持之以恒地推進產(chǎn)品精益制造體系的建立與完善，嚴格現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，有力地提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品可靠性。2004年在全公司推廣了6S管理；2005年，回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品生產(chǎn)全面推廣工序卡管理制度；2006年公司通過了GB/T19001質(zhì)量管理體系的認證。其次，錢森力積極將推進企業(yè)技術(shù)進步作為企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次的重要途徑。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，方圓公司以開放合作和自主開發(fā)相結(jié)合的原則，擴大與科研機構(gòu)和大專院校的技術(shù)合作、創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓。他還先后主持開發(fā)了雙列球式、雙回轉(zhuǎn)式、腰鼓式、哈呋式等結(jié)構(gòu)的回轉(zhuǎn)支承，其中哈呋式回轉(zhuǎn)支承還獲得了國家專利證書。為擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力，方圓公司還自籌資金1000余萬元，在金家莊工業(yè)園成立了園區(qū)回轉(zhuǎn)支承制造分部。2006年5月，年產(chǎn)300套2500mm至3550mm的大型回轉(zhuǎn)支承生產(chǎn)線和直徑800mm以下小型回轉(zhuǎn)支承生產(chǎn)線設(shè)備投入生產(chǎn)。兩條生產(chǎn)線采用的基本上都是數(shù)控設(shè)備，與公司本部中型回轉(zhuǎn)支承生產(chǎn)線相配套，形成了國內(nèi)規(guī)模和加工水平都處于前列的回轉(zhuǎn)支承專業(yè)化生產(chǎn)線。

伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的提升和技術(shù)的進步，錢森力在方圓公司所倡導(dǎo)推行的一系列企業(yè)文化建設(shè)也上了個臺階。他倡導(dǎo)的“方正做人、圓滿做事”的經(jīng)營理念；他堅持的“以人為本”及“關(guān)心方圓、關(guān)愛員工”的企業(yè)精神；他創(chuàng)立的“愛心基金”，為困難職工子女上學(xué)提供幫助；他實行的為員工過生日活動，把優(yōu)秀員工外送培訓(xùn)深造，為先進工作者安排出國旅游休假等制度；以及確保公司嚴格按照國家規(guī)定的社會保險法規(guī)執(zhí)行，并隨著企業(yè)的發(fā)展，確保員工收入不斷提高，讓廣大員工共享改革成果等。合理的薪酬制度和公司實實在在關(guān)愛員工的企業(yè)文化內(nèi)核起到了凝心聚力的效果，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工對企業(yè)的忠誠度，促進了企業(yè)良性循環(huán)和長遠發(fā)展。

在關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的同時，錢森力不忘企業(yè)和個人回饋社會。方圓公司與馬鋼技校聯(lián)合開辦了“方圓班”，為企業(yè)為社會儲備了人才，積極吸納社會勞動力，為社會分擔(dān)責(zé)任。經(jīng)錢森力倡議，公司董事會及行政2006年向馬鞍山市希望工程和金家莊慈善協(xié)會共捐款45萬元。2007年2月位于當(dāng)涂江心鄉(xiāng)的“方圓希望小學(xué)”開工建設(shè)。

3年多來，方圓公司在錢森力的領(lǐng)導(dǎo)下，各項經(jīng)營指標逐年遞增，到2006年底，公司凈資產(chǎn)通過積累、增資擴股等已經(jīng)是組建初的10倍，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)亞軍，進入世界十強行列。