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哈軸公司召開各單位黨政主要領導會議
發(fā)布時間：2007-07-18 發(fā)布人： 新昌金戈軸承有限公司 點擊量：1501
　7月10日下午，哈軸集團公司在辦公大樓大會議室召開了各單位黨政主要領導會議。

　   公司領導龐軍、仲躋斌、徐魁、朱秀莉、張恪、張永吉出席會議?！h由集團公司常務副總經理徐魁主持。
　　集團公司董事長、總經理、股份公司董事長、總經理龐軍在會上講了話。在總結公司上半年主要生產經營指標的完成情況和資金運行情況時，龐軍指出，上半年，經過全體干部職工的共同努力，克服了重重困難，取得了來之不易的成果。龐軍在講話中分析了公司目前存在的主要問題及面臨的形勢和任務。</P>
　　在部署下半年工作時，龐軍說，各部門在做好6月19日公司干部大會上提出的五項重點工作和四個需要密切關注的問題基礎上，下半年還要重點抓好以下幾項工作：　　1.營造一個平安和諧的工作環(huán)境。為了創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司下半年要做好以下幾項工作:一是公司要強化值班值宿的管理，尤其領導干部必須提高對這項工作的重視程度，各級值班的干部和職工要嚴格按照值班表及制度做好這項工作。公司辦、保衛(wèi)部要加強對值班值宿的檢查監(jiān)督，如出現夜里失竊和事故，必須追究值班值宿人員的責任。二是保衛(wèi)部要做好公司的防火、防盜工作，加強夜間巡查和日常公司的治安秩序，保護公司的財產和職工的安全。三是能源安技環(huán)保部要嚴格按照公司相關規(guī)定，做好安全生產的落實工作，加大對危險區(qū)域、安全隱患的檢查和整改力度，加強預防和安全教育工作，確保公司正常的生產經營秩序。四是生產管理部要在近幾年生產現場管理的基礎上，著力推行6s管理，將生產現場的管理水平再度提升一個新的檔次，配合能源安技環(huán)保部為安全認證、環(huán)保認證打下基礎。
　　2.充分利用好公司人力資源，開展好各項工作。為了做好公司的人力資源管理工作，提高干部員工的整體素質，下半年人力資源部門要做好以下幾項工作：一是建設好我們的職工隊伍。57年來打造出的一支員工隊伍是我們公司的財富，我們有必要重新評定公司的人力資源管理體系，要真正做到人盡其才、才盡其用、酬顯其效。二是做好公司人力資源的配置工作。以人力資源效益最大化的角度，著手研究公司各層面人力資源的配置。三是提高干部職工的整體素質。從公司的發(fā)展需求和知識更新速度兩個方面考慮，加強對員工的技能培養(yǎng)、素質培養(yǎng)和新技術、新知識的掌握。四是提升人才對企業(yè)的忠誠度。堅持以人為本，不是以某個人為本，而是以最大限度滿足廣大干部職工工作和生活的需求為根本，提高職工對企業(yè)的忠誠度。</P>
　　3.為適應改革改制的需求，限期完成產品的發(fā)展規(guī)劃。下半年公司規(guī)劃部門必須要按時完成以下幾項重點工作任務。一是結合專用技術項目的進展實際狀況，7月末必須完成專用軸承生產的布局和整個專用軸承生產體系的整體規(guī)劃。二是8月末必須完成鐵路客車、鐵路貨車、調心滾子三大類軸承生產線的布局和整體規(guī)劃。三是三季末必須完成精密、小型球軸承、中大型球軸承、圓錐軸承、推力軸承幾個系列產品的整體規(guī)劃。
　4.技術質量工作要跨上一個新的臺階。為了繼續(xù)鞏固上半年公司技術質量工作成果，下半年技術質量部門要著重做好以下幾方面工作：一是三季末必須完成全公司范圍內技術文件、產品圖紙的清理整頓工作。二是配合銷售部門做好新產品開發(fā)工作和新產品的預研工作，加大新材料、新技術的推廣應用力度。三是從工藝改進和新技術應用層面為降低成本拿出行之有效的新項目，并在年末以前必須完成新的清洗液、磨削液的應用，徹底改進軸承噪音這個課題。四是以全面貫徹質量手冊和程序文件為載體，提升公司的質量保證體系水平。
　　5.強化財務管理，建立新的核算體系。公司財務部門下半年要集中力量做好以下幾項工作：一是為公司成本費用承包工作搭建操作平臺，以公司上半年成本費用承包工作為基礎，為了適應公司資產委托經營的方式，必須建立新的財務核算管理體系，從資產核定、專用帳戶的管理以及相關財務結算幾個方面入手，做好財務管理工作。二是嚴格資金計劃管理、壓縮不合理開支，減少財務費用，強化資金運行分析，真正為公司理好財。
　　6.運用新機制、完善營銷體系，制定和實施新的營銷戰(zhàn)略。下半年銷售部門工作的任務很重，為了確保公司整體運營指標的完成，要求各銷售部門要做好以下幾項重點工作：一是銷售部門必須滿足公司生產能力的訂單需求。二是必須滿足公司對資金回款的需求。三是既要服務好VIP客戶、又要開發(fā)VSP客戶。四是要讓公司的獎勵機制真正發(fā)揮其激勵作用。五是必須在降低銷售成本方面見到效果。六是技術、質量、生產、供應、財務、物管等部門必須圍繞銷售合同的履行，以最快的反應速度達到用戶要求。
　　龐軍最后要求：一、各單位黨政一把手要從受職工之托、為職工理財的高度，為自己所管理的資金和資源負責，從7月末開始，每月必須做出工作總結分別交給黨委工作部、公司辦、經濟運行部，這個總結一定要回答出自身當月的資產貢獻率是多少？勞動生產率是多少？二、各單位黨政一把手出差一定要與公司黨委書記和公司董事長請假；三、除帶薪休假期間，任何單位和部門不允許組織野游及類似野游的活動。</P>
　　集團公司黨委書記仲躋斌在會上講了話。仲躋斌總結了二季度黨建工作，在布置三季度黨建和思想政治工作時，仲躋斌指出，從三季度開始，我們要認真落實近期確定的黨群工作總體思路,必須堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，在學習上要創(chuàng)新形式、豐富內容，在工作上要深入基層、突出實踐，進一步完善“星級標準化”黨支部創(chuàng)建活動，克服不實、不新、不活等問題，把黨建工作做出成效，使黨建工作在生產經營工作中起到“安全閥”、“減壓閥”和“助推器”的作用。
　一、加強學習和教育，繼續(xù)深入開展“三新”主題教育活動<BR>“三新”主題教育活動的開展，使我們在解放思想、更新觀念、堅定信心、鼓舞干勁等方面取得了較好的效果。下一步，我們還要繼續(xù)深入開展“三新”主題教育活動，特別是充實以下兩方面內容：
　　一是深刻學習領會胡錦濤總書記在中央黨校發(fā)表的重要講話精神，結合企業(yè)實際，努力做到“四個堅定不移”。<BR>６月２５日，胡錦濤總書記在中央黨校發(fā)表的重要講話，在廣大干部群眾中引起熱烈反響。這篇講話內涵豐富，思想深刻，科學分析了當前我國面臨的新形勢新任務，全面闡述了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、深入貫徹科學發(fā)展觀的基本要求，深刻回答了黨和國家未來發(fā)展的一系列理論和實踐問題，為黨的十七大勝利召開奠定了重要的政治、思想和理論基礎。
　　我們要全面深刻領會胡錦濤總書記在中央黨校發(fā)表的重要講話，“解放思想”、“改革開放”、“科學發(fā)展、社會和諧”、“全面建設小康社會”，這“四個堅定不移”對保持黨和國家事業(yè)順利發(fā)展的大局至關重要，我們要銘記在心，付諸行動。
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