寧波摩士集團股份有限公司董事長李罡
新商道:我是在經(jīng)營企業(yè),而不是經(jīng)營產(chǎn)品。
沒有軸承世界就無法運轉。從1992年一個資產(chǎn)僅20萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),發(fā)展成為擁有近10億資產(chǎn)的集團公司,15年間,寧波摩士集團業(yè)已成為中國軸承八強之一,
微型軸承已是全國單項冠軍?! ?BR>
寧波華僑豪生大酒店里的咖啡廳里,李罡品著咖啡,精神狀態(tài)似乎比一年前記者采訪他時更要好。對于已早早從繁忙瑣碎的管理細節(jié)中脫離出來的李罡來說,進行戰(zhàn)略設計才是其作為董事長的真正職責,而他現(xiàn)在最關心的就是摩士的上市。
從松散型的小老板合伙制企業(yè)到集團化經(jīng)營的股份合作制再到上市后的公眾公司,李罡也將完成從小老板到企業(yè)家再至資本家的人生蛻變。
李罡把摩士的發(fā)展分為“三個八年”——第一個八年是原始積累階段,第二個八年是走資本與人才相結合的道路,第三個八年就是自明年摩士正式上市后進入資本運營階段。
李罡很強調自己是在經(jīng)營企業(yè),而不是經(jīng)營產(chǎn)品。資本和人才相結合正是他獨特的經(jīng)營理念,而這也是摩士的企業(yè)文化,即“和諧的利益集團,人人都是經(jīng)營者”。
“我并不是在使用他們,而是在與他們合作,與他們一塊兒做事情,共同謀劃發(fā)展,所以無論是我的客戶、股東還是員工,都沒有受雇和被利用的感覺,大家也都非常有激情、有干勁”,“我要讓人人都成為經(jīng)營者,合作共贏?!薄@也是為什么摩士能夠凝聚如此眾多精英人才的根本性原因。
李罡口中說出最多的兩個字就是“戰(zhàn)略”——“我們今后不投機于高利潤的產(chǎn)業(yè),而是集中投資于自己的主業(yè)”——“一業(yè)為主,專心經(jīng)營”正是摩士走專一化道路的方針大略。
“戰(zhàn)略是靠創(chuàng)新來思想的”,李罡表示,“摩士的十一五規(guī)劃就是‘沖出浙江,發(fā)展摩士,建立寧波、上海、大連經(jīng)濟三角’”。而這簡單的幾句話,體現(xiàn)出的正是摩士今后在投資導向、市場導向上的根本性變化。
“經(jīng)濟三角”戰(zhàn)略是指,在目前已有的摩士集團的寧波、上海產(chǎn)業(yè)基地的基礎上,針對東北區(qū)域的特點,發(fā)展建立東北基地,以此形成摩士集團的“經(jīng)濟三角”的地域分布,形成穩(wěn)固、互補的三個支撐點。
李罡認為,在建設摩士集團“經(jīng)濟三角”區(qū)域性產(chǎn)業(yè)的同時,還要利用“經(jīng)濟三角”的區(qū)域優(yōu)勢,低成本、高水平地聚集和積累人才、技術、研發(fā)等無形財富?!巴瑫r,摩士也將加強市場、項目、人才等方面的的國際化?!蹦壳?,摩士集團80%的微型軸承出口海外市場。
而在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方面,李罡表示,將充分利用摩士集團爭取股票上市的契機,把握軸承行業(yè)的發(fā)展機會,進行資源整合、投資并購和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,經(jīng)過“十一五”或更長一點的時間,實現(xiàn)區(qū)域性市場的實際控制權、運作權。
“上市8年內,摩士集團的年平均增速將達到30%?!币蝗缂韧铑赋錆M自信。