哈軸南直軸承分廠成本費(fèi)用承包工作初見成效
發(fā)布時間：2007-12-13 發(fā)布人：
新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量：1044
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哈軸南直軸承分廠根據(jù)公司推進(jìn)成本費(fèi)用承包工作的要求，加強(qiáng)成本控制功能，強(qiáng)化成本目標(biāo)管理和考核，做好財務(wù)預(yù)算和監(jiān)督工作，增強(qiáng)向成本要效益的意識，提高分廠管理水平，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型思想觀念的轉(zhuǎn)變，取得了初步成效。
一是以成本為核心，向管理要效益。分廠每月根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，預(yù)算本月收入與支出計劃，由分廠成本核算員負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工作，在成本管理考核中將目標(biāo)分解落實(shí)到各歸口部門和業(yè)務(wù)人員，定指標(biāo)、定責(zé)任、定獎懲辦法，讓人人肩負(fù)責(zé)任和重?fù)?dān)，形成人人扛指標(biāo)，人人控制成本的局面；
二是節(jié)約降耗，降低制造成本。分廠在組織生產(chǎn)過程中，在確保產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種的基礎(chǔ)上，抓好外購套圈配套率，監(jiān)控套圈和配件的到貨時間，并實(shí)行配件月盤點(diǎn)制度，針對出現(xiàn)的問題及時糾正，寫出分析報告，有效控制裝配工序的切套數(shù)量，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。采取有效措施，對內(nèi)徑廢品進(jìn)行鍍鉻，對外徑廢品進(jìn)行漲型，從而減少了廢品損失，節(jié)約了原材料，盤活了生產(chǎn)資金，降低期末在制品儲備100多萬元。
加強(qiáng)管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適當(dāng)延長冷卻水更換周期，節(jié)約材料費(fèi)1萬元。機(jī)修工段自制產(chǎn)品清洗機(jī)的過濾芯子300個，節(jié)約資金1萬元。分廠原有四個廠區(qū)共安裝電話43臺，經(jīng)重新核定后現(xiàn)有24臺電話，外線電話僅有4臺，大幅度降低了辦公費(fèi)用的支出，效果十分顯著。根據(jù)公司工作要有新思路、新舉措、新面貌、新氣象的要求，分廠將電主軸維修業(yè)務(wù)從工模裝備制造公司劃出，由分廠機(jī)修工段負(fù)責(zé)此項任務(wù)，現(xiàn)已順利交接并保證了生產(chǎn)的正常需要。
該分廠提出，要把精細(xì)管理、降低成本作為第一要務(wù)，提高員工的成本意識，夯實(shí)成本核算基礎(chǔ)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)效益最大化而努力。（哈軸） |
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