“做企業(yè)如做人，一定要腳踏實(shí)地”，這是新昌縣?？?a href='http://www.laiyuansc.com' target='_blank' style="font-size:14px;color:#ff6600;text-decoration:none;" >軸承有限公司總經(jīng)理王賓海常掛在嘴邊的一句話。

從15歲開(kāi)始謀生，與傳奇富豪吳良定曾在一個(gè)車(chē)間工作，王賓海有著跟其他商人不一樣的人生經(jīng)歷。從1981年退伍以來(lái)，他坐過(guò)辦公室，跑過(guò)供銷(xiāo)，開(kāi)過(guò)賓館。用他自己的話說(shuō)，從農(nóng)民到工人，再到商人，很多角色他都體會(huì)過(guò)。

只用了短短幾年時(shí)間，王賓海就將自己的軸承公司做成了年產(chǎn)值超3000萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)，盡管企業(yè)做得很大，但他至今沒(méi)有向銀行貸過(guò)一分錢(qián)。

王賓海說(shuō)，要做到這些，其實(shí)不難，關(guān)鍵看有沒(méi)有艱苦奮斗的精神和誠(chéng)信為本的作風(fēng)。

做事業(yè)：從租倉(cāng)庫(kù)到辦企業(yè)

去部隊(duì)當(dāng)兵，是王賓海自己作出的選擇。他15歲進(jìn)新昌二輕機(jī)械廠工作，19歲那年，聽(tīng)說(shuō)有機(jī)會(huì)去當(dāng)兵，就主動(dòng)要求去?！拔沂羌依锏莫?dú)子，又是城鎮(zhèn)戶口，當(dāng)時(shí)可以不去當(dāng)兵，但我想當(dāng)兵是一種鍛煉。”王賓海說(shuō)，現(xiàn)在，回過(guò)頭來(lái)想想，還真要感謝自己當(dāng)初的這個(gè)決定。

在江蘇鹽城當(dāng)了3年兵，王賓海回到新昌，白手起家，先后跑了10年的供銷(xiāo)。積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，1991年，他孤身前往上海創(chuàng)業(yè)，租了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)做化工生意。創(chuàng)業(yè)初期，王賓海面臨過(guò)困難，但當(dāng)兵時(shí)養(yǎng)成的不畏艱難的性格，使他挺了過(guò)來(lái)，很快，他在化工生意上如魚(yú)得水，成功挖得了“第一桶金”。

事業(yè)小成后，王賓海有了出國(guó)做生意的打算，當(dāng)時(shí)連護(hù)照都辦好了，后來(lái)，因?yàn)槔霞矣悬c(diǎn)事情，王賓海回到新昌，在縣城開(kāi)了家賓館，從化工到賓館，盡管從事行業(yè)不同了，但王賓海照樣把賓館經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。

王賓海并不愿意安于現(xiàn)狀。幾年的生意積累，王賓海又開(kāi)始考慮新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。2001年，他了解到新昌大市聚鎮(zhèn)正在招商，鼓勵(lì)企業(yè)落戶，并給出了優(yōu)惠的招商政策，于是決定投資300萬(wàn)元辦軸承企業(yè)。只用了幾年，王賓海的軸承企業(yè)就快速成長(zhǎng)起來(lái)，到2004年，企業(yè)年銷(xiāo)售額達(dá)到1800萬(wàn)元，榮獲了當(dāng)年度新昌縣企業(yè)跨越獎(jiǎng)，到今年，年銷(xiāo)售額已經(jīng)突破3000萬(wàn)元。

作為退伍軍人中的創(chuàng)業(yè)典型，前不久，王賓海獲得了“紹興市自主創(chuàng)業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，在全市，獲得這一稱號(hào)的人并不多。談起自己創(chuàng)業(yè)成功的原因，王賓海坦然地說(shuō)，是部隊(duì)學(xué)到的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓他從無(wú)到有，從小到大，走出了一條成功的創(chuàng)業(yè)之路。做企業(yè)最主要的是誠(chéng)信，只要肯吃苦，沒(méi)有做不好的事情。

做老板：不欠工人一分錢(qián)

當(dāng)兵的經(jīng)歷，讓王賓海對(duì)退伍軍人有著特殊的情結(jié)。王賓海的企業(yè)現(xiàn)有200多名職工，其中至少有10%的職工是退伍軍人。王賓海說(shuō)，只要是退伍軍人，到他企業(yè)來(lái)找工作，他一定優(yōu)先安排工作?！拔易约褐溃?dāng)過(guò)兵的人，素質(zhì)好，人踏實(shí)，還有艱苦樸素和肯吃苦的精神，他們身上的這些東西，都是企業(yè)需要的?！?BR>
王賓海深知，企業(yè)要做好，首先要對(duì)職工好，讓他們安心工作。在他眼里，職工沒(méi)有地區(qū)分類(lèi)，無(wú)論是本地人，還是外來(lái)務(wù)工者，他都一視同仁。

從企業(yè)創(chuàng)辦至今，王賓海一直堅(jiān)守這樣一個(gè)規(guī)定：每月10日給職工發(fā)工資，從不拖欠職工一分錢(qián)，這幾年來(lái)，王賓海的企業(yè)從未發(fā)生過(guò)一起合同糾紛。為了解決職工的后顧之憂，他還為每位職工辦理了工傷保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)也正在逐步推開(kāi)。如今，當(dāng)別的企業(yè)為《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施而想辦法裁員時(shí)，王賓海卻為找不夠工人而苦惱。

王賓海的軸承公司從300萬(wàn)元起步，如今，總資產(chǎn)已經(jīng)突破了1300萬(wàn)元。企業(yè)在一步步做大，但王賓海沒(méi)有向銀行貸過(guò)一分款，“我做企業(yè)，就是要腳踏實(shí)地，我喜歡在穩(wěn)定中發(fā)展，不喜歡盲目擴(kuò)張?！?BR>
現(xiàn)在，身為老總的王賓海，還是堅(jiān)持自己出差，自己跟客戶談生意，平時(shí)除了出差外，其他時(shí)間，王賓海都呆在了企業(yè)里。

堅(jiān)守誠(chéng)信為本，對(duì)職工如家人，王賓海的企業(yè)發(fā)展迅速，如今，他又有了新的計(jì)劃，開(kāi)始引進(jìn)多條自動(dòng)化生產(chǎn)線，升級(jí)現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備?！罢麄€(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資400萬(wàn)元，投產(chǎn)后，不但能節(jié)省50%的勞力，還能將產(chǎn)值提高五成。目前投資200萬(wàn)元的一期項(xiàng)目已經(jīng)上馬，不久后就能投產(chǎn)使用。”

做慈善：軍人沒(méi)有忘記烈士

在王賓海眼里，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不能一味講究經(jīng)濟(jì)效益，事業(yè)做大了，一定要服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。

幾年前，老家的幾個(gè)干部找到王賓海，說(shuō)當(dāng)時(shí)村里要修路，缺少資金，希望他給予贊助，王賓海二話沒(méi)說(shuō)，當(dāng)即決定拿出2萬(wàn)多元。這筆錢(qián)在現(xiàn)在看來(lái)不是大數(shù)目，而在當(dāng)時(shí)，有兩三萬(wàn)元錢(qián)，就可以在新昌城里購(gòu)買(mǎi)一套面積為80多平方米的房子。

2004年，王賓海獲得了新昌的企業(yè)跨越獎(jiǎng)，得到了2萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。然而，當(dāng)他了解到新昌縣一些烈士家屬生活比較困難，作為退伍軍人的他當(dāng)即與民政部門(mén)聯(lián)系，為在對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中犧牲的9位烈士的家屬送上了慰問(wèn)金，他也是該縣首位向烈士軍屬捐款的企業(yè)老總。

王賓海說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)家，一定要有社會(huì)責(zé)任感。他自己平時(shí)很節(jié)約，生活很樸素，對(duì)衣著更是沒(méi)講究，可在慈善公益事業(yè)上，只要有需要，他總是盡力支持。每年，王賓海總要拿出一定數(shù)額的錢(qián)來(lái)支持慈善公益事業(yè)。他說(shuō)，自己曾經(jīng)是個(gè)軍人，就要對(duì)得起“兵”這個(gè)稱號(hào)。

企業(yè)更好地發(fā)展，才能更好地去回報(bào)社會(huì)。王賓海已經(jīng)有了更遠(yuǎn)的打算。今后，企業(yè)將進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)人才，拓展國(guó)外市場(chǎng)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！拔蚁胪ㄟ^(guò)自己的努力，將企業(yè)做得更大，產(chǎn)生更多的效益后，進(jìn)一步回報(bào)社會(huì)，為退伍軍人爭(zhēng)光?！薄短焯焐虉?bào)》