11月16日，寧波三笠軸承有限公司的18名骨干人員隨總經(jīng)理胡根生赴無(wú)錫力生機(jī)電有限公司進(jìn)行為期兩天的團(tuán)隊(duì)管理對(duì)接交流。中國(guó)軸承行業(yè)網(wǎng)，軸承，協(xié)會(huì)軸承網(wǎng)，汽車軸承，軋機(jī)軸承，風(fēng)電軸承
　　對(duì)接工作采取一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)交流方式，由無(wú)錫力生各相關(guān)崗位人員將寧波三笠的員工分別帶入生產(chǎn)、辦公等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地體驗(yàn)力生公司員工的工作方式和工作態(tài)度。中國(guó)軸承行業(yè)網(wǎng)，軸承，協(xié)會(huì)軸承網(wǎng)，汽車軸承，軋機(jī)軸承，風(fēng)電軸承
　　胡根生表示，無(wú)錫力生公司有四個(gè)方面值得寧波三笠公司好好學(xué)習(xí)。一是執(zhí)行力方。力生公司執(zhí)行力度相當(dāng)?shù)轿?，無(wú)論是上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，還是員工反映的問(wèn)題，都能在最短的時(shí)間內(nèi)解決，并快速反饋。原因就在于該公司擁有一套完善的監(jiān)督與考核機(jī)制，并由專人負(fù)責(zé)推行與不斷完善。二是設(shè)備改進(jìn)方面。力生公司車間現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)設(shè)備，幾乎都經(jīng)過(guò)了該公司主管與員工的精心改造，哪怕只是一些小小的改進(jìn)，都能收到很好的效益。通過(guò)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)，使機(jī)床運(yùn)作得更加合理，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率也得到了很大程度的提升。三是質(zhì)量信息的反饋。在力生公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不良品的產(chǎn)生能又快又準(zhǔn)的在生產(chǎn)過(guò)程中被攔截住，減少了浪費(fèi)。四是物流速度。該公司在生產(chǎn)時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品從溝磨至超精在36小時(shí)內(nèi)全部完成，中間保持零庫(kù)存。這樣的物流速度大大降低了產(chǎn)品生銹等成本損耗的機(jī)率，很好地保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。中國(guó)軸承行業(yè)網(wǎng)，軸承，協(xié)會(huì)軸承網(wǎng)，汽車軸承，軋機(jī)軸承，風(fēng)電軸承
　　據(jù)悉，寧波三笠軸承有限公司已從今年9月份起，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)全面接軌，此次與無(wú)錫力生公司對(duì)接交流，將促使公司在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量提升等方面的工作更上一個(gè)臺(tái)階。中國(guó)軸承行業(yè)網(wǎng)，軸承，協(xié)會(huì)軸承網(wǎng)，汽車軸承，軋機(jī)軸承，風(fēng)電軸承