2009年，鞍鋼開工60周年。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張曉剛說，60年來，鞍鋼在不同的歷史時期體現(xiàn)了不同的追求。
　　7月底，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會理事會期間，行程匆忙的張曉剛接受了本報記者的書面專訪。此次專訪，張曉剛除了詳細(xì)描述了鞍鋼未來發(fā)展藍(lán)圖，還一一解答了本報記者關(guān)于力拓案、鐵礦石談判等熱門話題的提問。
　　此外，一個月前，鞍鋼增持澳大利亞金屬公司金達(dá)必（Gindalbie MetaLS Ltd，澳大利亞交易所代碼：GBG，下稱“金達(dá)必”），最終實現(xiàn)控股計劃。張曉剛表示，金融危機(jī)為鞍鋼收購金達(dá)必鐵礦“大幅度降低了收購成本”。之前，鞍鋼已決定以每股1.4澳元控股金達(dá)必，“董事會都開完了”；而金融危機(jī)來臨后，收購價格降至每股0.85澳元。
　　但對于重組國內(nèi)第四大鋼鐵央企攀鋼一事，由于最終重組方案尚未揭曉，張曉剛僅表示，“鞍鋼將積極推進(jìn)與攀鋼的重組”。
　　談判失敗的理由
　　《21世紀(jì)》：力拓案爆發(fā)后，市場傳言稱鞍鋼有關(guān)人員也涉案，是否屬實？
　　張曉剛：近日關(guān)于“鞍山鋼鐵集團(tuán)的某些員工因力拓一案接受調(diào)查”的傳言，與事實不符。截至目前，鞍鋼集團(tuán)所屬單位，沒有任何在職員工被相關(guān)部門調(diào)查或協(xié)助調(diào)查。
　　《21世紀(jì)》：力拓案暴露了國內(nèi)鐵礦石貿(mào)易秩序的混亂，你認(rèn)為，國內(nèi)鐵礦石貿(mào)易市場存在哪些不規(guī)范之處？你對此有哪些建議？
　　張曉剛：目前，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，鐵礦石交易秩序的確亟待改善。
　　我建議，政府主管部門加強(qiáng)對市場的監(jiān)管。例如：進(jìn)口資質(zhì)的集中，有利于政府監(jiān)管鐵礦石進(jìn)口量，同時，有利于在鐵礦石談判中中國鋼鐵企業(yè)集中對外。
　　《21世紀(jì)》：對于鐵礦石談判，市場上有很多聲音，認(rèn)為中國在談判中屢敗的根本原因，是行業(yè)過于散亂，你如何看待？
　　張曉剛：鐵礦石談判是一個非常復(fù)雜的問題，受到國際、國內(nèi)等多方因素的影響。談判對手在全世界只有三家，但國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度太低，雖然規(guī)模做到了世界第一，但卻缺失相應(yīng)的話語權(quán)，這也是導(dǎo)致我們每年鐵礦石價格談判步履維艱的一個重要原因。
　　但我們同時也應(yīng)該看到，行業(yè)集中度較低并不是談判屢敗的唯一理由。
　　我們認(rèn)為，談判各方應(yīng)該在“互利共贏，長遠(yuǎn)著眼”的原則下展開探討，經(jīng)過各方面的共同努力，尋找使各方長期利益都能得到最大保障的解決之道。
　　《21世紀(jì)》：有人認(rèn)為，今后，鐵礦石定價機(jī)制將更加傾向于指數(shù)定價，你如何看待？
　　張曉剛：我們希望在互利、共贏的前提下，早日結(jié)束談判。但指數(shù)定價過于波動，我們支持建立在長期合作基礎(chǔ)上的更加穩(wěn)定的“年度定價機(jī)制”。
　　多形式獲取資源
　　《21世紀(jì)》：鞍鋼已實現(xiàn)對金達(dá)必的控股計劃，今后，與金達(dá)必將采取何種合作模式？請介紹一下收購過程？
　　張曉剛：鞍鋼與金達(dá)必的合作是從資本合作開始的，根據(jù)協(xié)議，雙方各出資50％合建卡拉拉礦業(yè)公司，對該項目開展風(fēng)險勘探、選礦試驗研究等可行性研究。
　　在第一步探礦、選礦試驗取得成功的基礎(chǔ)上，鞍鋼大膽決策，收購金達(dá)必公司12.78％的股份，成為金達(dá)必公司的第二大股東。2009年3月鞍鋼又出資1.6億澳元認(rèn)購澳大利亞金達(dá)必金屬公司近24％的股份，從而成為該公司第一大股東。
　　現(xiàn)在看來，卡拉拉項目之所以成功，還得益于鞍鋼雄厚的技術(shù)實力，特別是貧礦開采方面的豐富經(jīng)驗。
　　根據(jù)此次雙方合建礦山的計劃，金達(dá)必卡拉拉鐵礦的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備和管理人員幾乎都會來自鞍鋼，這讓合作有了更多“中國因素”。
　　總體來講，這個項目從項目合作、公司合資、股權(quán)合作，到擴(kuò)大股權(quán)，每走一步都是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。
　　《21世紀(jì)》：2007年，鞍鋼與武鋼、寶鋼、首鋼聯(lián)合出資組建北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資公司，計劃聯(lián)合進(jìn)行海外投資，目前，是否已有具體投資方向和目標(biāo)？
　　張曉剛：這個公司成立之初是針對柬埔寨項目，現(xiàn)在這個項目暫時擱置，目前沒有可對外公布的具體信息。
　　我們認(rèn)為，此次聯(lián)合進(jìn)行海外投資的方向是正確的，這是一次有意義的嘗試，我們愿意在合適的項目上與其他企業(yè)開展合作。
　　至于鞍鋼是否考慮進(jìn)一步收購海外資源的問題，要取決于市場和資源條件。但目前，我們還沒有新的考慮。
　　《21世紀(jì)》：今年，國資委強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)央企境外產(chǎn)權(quán)管理，鞍鋼對于境外資產(chǎn)，如何進(jìn)行有效管理？
　　張曉剛：從鞍鋼來說，資產(chǎn)安全最為重要的。我們對于海外投資實行“資產(chǎn)管理公司與貿(mào)易公司分開”，有效授權(quán)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，確保境外資產(chǎn)的安全。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道