進(jìn)入3月后，攀鋼釩冷軋廠一邊優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，一邊加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)和配合，抓好新增6座罩式爐工程建設(shè)，確保本月10萬噸產(chǎn)量目標(biāo)和工程建設(shè)按網(wǎng)絡(luò)有序推進(jìn)。

該廠一方面圍繞本月專項(xiàng)合同、寬窄料比例失衡對機(jī)組創(chuàng)高產(chǎn)帶來的影響優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)與公司相關(guān)部門、單位的密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織原料、計(jì)劃的編排，保證原料質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，為機(jī)組穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工序操作，杜絕隨意性操作造成事故，提高機(jī)組小時產(chǎn)量；堅(jiān)持罩式爐日分析制，合理配爐和裝爐，采取兩罩搭配、優(yōu)化吹氫工藝等措施，著力提升罩式爐產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)熱鍍鋁鋅生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，抓好返攀硬卷的倒、拆、卸等工作，確保能按時生產(chǎn)；加強(qiáng)新產(chǎn)品試制過程的跟蹤，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，開展技術(shù)攻關(guān)。另一方面成立了新增6座罩式爐工程管理組，加強(qiáng)新增6座罩式爐工程建設(shè)的管理，細(xì)化工程建設(shè)方案和網(wǎng)絡(luò)圖；每天召開碰頭會，解決施工中的難題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查的重點(diǎn)放在施工人員的勞保穿戴、防護(hù)措施上，確保施工安全推進(jìn)；加強(qiáng)與施工單位的密切配合和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)按時完成。