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訂立數(shù)量條款要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2013-10-09 發(fā)布人: 新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量:6049
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規(guī)定數(shù)量條款時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)(一)正確掌握成交貨物的數(shù)量1.對(duì)于出口商品數(shù)量的掌握,應(yīng)考慮以下4點(diǎn):(1)國(guó)外市場(chǎng)的供求情況。要正確運(yùn)用市場(chǎng)供求變化規(guī)律,按照國(guó)外市場(chǎng)實(shí)際需要合理確定成交量,以保證我國(guó)出口商品賣得適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢,對(duì)于我主銷市場(chǎng)和常年穩(wěn)定供貨的地區(qū)與客商,應(yīng)經(jīng)常保持一定的成交量,防止因成交量過(guò)小,或供應(yīng)不及時(shí),使國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入,使我們失去原來(lái)的市場(chǎng)和客戶。(2)國(guó)內(nèi)貨源情況。在有生產(chǎn)能力和貨源充足的情況下,可適當(dāng)擴(kuò)大成交量。反之,則不應(yīng)盲目成交,以免給生產(chǎn)企業(yè)和履行合同帶來(lái)困難。(3)國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。當(dāng)價(jià)格看跌時(shí),應(yīng)多成交,快脫手;價(jià)格看漲時(shí),不宜急于大量成交,應(yīng)爭(zhēng)取在有利時(shí)機(jī)出售。(4)國(guó)外客戶的資信狀況和經(jīng)營(yíng)能力,對(duì)資信情況不了解和資信欠佳客戶,不宜輕易簽訂成交數(shù)量較大的合同,對(duì)小客戶也要適當(dāng)控制成交數(shù)量,而大客戶成交數(shù)量過(guò)小,將缺少吸引力。總之要根據(jù)客戶的具體情況確定適當(dāng)?shù)某山粩?shù)量。2.對(duì)進(jìn)口商品數(shù)量掌握,要考慮以下3個(gè)因素:(1)國(guó)內(nèi)的實(shí)際需要。應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定成交量,以免盲目成交。(2)國(guó)內(nèi)的支付能力。當(dāng)外匯充裕而國(guó)內(nèi)又有需要時(shí),可適當(dāng)擴(kuò)大進(jìn)口商品數(shù)量。如外匯短缺,應(yīng)控制進(jìn)口,以免浪費(fèi)外匯和出現(xiàn)不合理的貿(mào)易逆差。(3)市場(chǎng)行情的變化。當(dāng)行情對(duì)我有利時(shí),可適當(dāng)擴(kuò)大成交數(shù)量反之應(yīng)適當(dāng)控制成交數(shù)量。(二)數(shù)量條款的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)訂的明確具體在數(shù)量條款中,對(duì)計(jì)量單位的規(guī)定,以"噸"計(jì)量時(shí),要訂明是長(zhǎng)噸、短噸還是公噸;以羅為單位時(shí),要注名每"羅"的打數(shù),力求避免使用含糊不清和籠統(tǒng)的字句,以免引起爭(zhēng)議。對(duì)于"溢短裝"和"約"量必須在合同中訂明增減或伸縮幅度的具體百分比。

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