成功很大程度上取決于細(xì)節(jié)管理。華為總部很多部門的墻上都貼著“下班之前過(guò)五關(guān)”的卡通畫，提醒工作人員下班之前別忘了關(guān)掉電燈和電腦等，通過(guò)培養(yǎng)員工隨手關(guān)閉電源的習(xí)慣，每月就可以為公司節(jié)約幾十萬(wàn)元電費(fèi)。

華為強(qiáng)調(diào)“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議,只鼓勵(lì)”。乍一聽(tīng)好像不合理，但仔細(xì)一想，如果員工們不首先搞好本職工作，提一些大建議又有何意義呢?

基層員工并不了解公司的戰(zhàn)略，提大建議而不去做，就好像地基都沒(méi)有夯實(shí)就去建高樓大廈。況且大事情本來(lái)就在管理者考慮范圍之內(nèi)，而對(duì)于小事情管理者卻沒(méi)有足夠的時(shí)間與精力去了解，從這一角度看，“小改進(jìn)”遠(yuǎn)比“大建議”有用。

對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，把本職工作做好，遠(yuǎn)比提一些“夠不著”的建議更重要。

(文/程?hào)|升)