與此文關(guān)聯(lián)的相關(guān)資訊還可以參考，叁叁企業(yè)網(wǎng) 在我國企業(yè)信息化征程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)域一直扮演著“先遣部隊(duì)”的重要角色，如會(huì)計(jì)電算化、稅務(wù)計(jì)算機(jī)管理等等?，F(xiàn)在很多貨代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很注重財(cái)務(wù)管理的信息化，但如何在很好的推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)兼顧財(cái)務(wù)管理信息化對很多物流軟件供應(yīng)商是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國自主的貨代企業(yè)已成長為市場主體，并煥發(fā)出勃勃生機(jī)，無論市場參與的廣度和深度都在不斷擴(kuò)大和深入。有相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)走出國門，駛上全球化發(fā)展的快車道。與此相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部控制也在日益增強(qiáng)，公司治理不斷完善，企業(yè)業(yè)績也獲得實(shí)質(zhì)提高。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的職能出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)型，突破了傳統(tǒng)的“管家婆”角色，成為企業(yè)的重要管理者和戰(zhàn)略支持者。如何配置好企業(yè)的各方面資源、打造企業(yè)的核心競爭力、管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境等成為財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，全面預(yù)算管理、績效管理、供應(yīng)鏈管理、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)理念和管理工具也得到越來越多的應(yīng)用。管理是門藝術(shù)，更是一本難念的經(jīng)書。企業(yè)管理沒有最好，只有更好。不同企業(yè)有著不同的內(nèi)外部環(huán)境，簡單地進(jìn)行管理移植，常會(huì)因“水土不服”而無疾而終。財(cái)務(wù)管理人員必須量體裁衣，為本企業(yè)量身定做適合的標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程。然而現(xiàn)在市場上的很多物流信息化管理系統(tǒng)，更多的注重業(yè)務(wù)操作流程的信息化管理，對于財(cái)務(wù)管理則常常是很簡單的帶過。這樣的情況造成了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。這就造成財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中完成少量財(cái)務(wù)信息化操作后，還不得不面臨再一次通過財(cái)務(wù)專業(yè)信息化軟件去完成全部財(cái)務(wù)管理操作。這不但加大了財(cái)務(wù)人員的工作量而且還提高了企業(yè)的成本。企業(yè)管理離不開信息化。然而，信息化對于企業(yè)管理并非屢試不爽的“特效藥”，而是一把“雙刃劍”。信息化有助于企業(yè)管理的推行和管理效率的提高，使傳統(tǒng)操作方式下不具可行性的管理變革成為可能；另一方面，信息化也帶來了新的管理難題，企業(yè)管理信息化失敗案例比比皆是。如物流信息化管理軟件無法處理相應(yīng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的話，會(huì)大大增大財(cái)務(wù)人員的工作量，有時(shí)由于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)操作人員的信息不對稱還會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)務(wù)管理信息化上的矛盾是很多中小貨代企業(yè)沒有進(jìn)行信息化進(jìn)程的一個(gè)重要因素之一。上海港虹科技憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)通過不斷的調(diào)研，推出了符合國內(nèi)中小貨代企業(yè)需要的Route5國際?？者\(yùn)貨代管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不但支持海運(yùn)、空運(yùn)等操作業(yè)務(wù)和多組織結(jié)構(gòu)一體化結(jié)算管理，而且還支持多辦事處多帳套規(guī)則。使得公司對賬務(wù)的狀況有一個(gè)集中地掌握，避免帳務(wù)的混亂，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)操作更簡單，完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的目標(biāo)。